Las reglas del juego están cambiando

IESE Insight 4

Descárgate la revista IESE Insight 4 (primer trimestre 2010) sobre modelos de negocio innovadores.

Este número de la revista ofrece algunas estrategias de cambio que permitirán a los directivos innovar en su modelo de negocio, no solo para obtener beneficios y crecer, sino incluso para liderar una profunda transformación de su sector y capturar gran parte de su valor.

Incluye artículos de los profesores del IESE Joan E. Ricart y Fabrizio Ferraro que desgranan, respectivamente, la evolución del sector de los videojuegos desde los años setenta hasta hoy y el desafío del magnate Lew Wasserman a los estudios de Hollywood entre 1939 y 1965.

Los artículos de Adrian Ryans, del IMD, sobre la revolución del bajo coste, y de Thomas W. Malone, del MIT, sobre el cambio organizacional, subrayan la importancia de que las empresas persigan la innovación de sus modelos de negocio, y la apoyen de forma apropiada y explícita.

En este número también participan autores internacionalmente reconocidos:

• Edward Freeman, de Darden, invita a los directivos a ejercitar su imaginación moral.
• Bruno S. Frey, de la University of Zurich, comparte sus últimos hallazgos sobre lo que hace feliz a las personas.
• Guido Stein, del IESE, y Javier Capapé, apuntan los factores que influyen en el fracaso del CEO.

Otros artículos abordan el creciente interés por la informática en la nube. Josep Valor, del IESE, urge a los CIO a considerar el cloud computing como una opción capaz de rebajar costes, mientras que Jan Muehlfeit, presidente de Microsoft Europa, señala el viraje del gigante del software hacia el movimiento de código abierto.

Analizamos también el caso de Puma con directivos de primera línea que proponen cuándo y con quién debería aliarse la firma.

Y, en la entrevista final, Nando Parrado, superviviente del accidente aéreoen los Andes, cuenta cómo las personas encuentran los recursos necesarios para salir adelante incluso en las situaciones más difíciles.