Cátedra Fundación Bertrán de Iniciativa Empresarial

Titular: Christoph Zott

La misión de la Cátedra Fundación Bertrán de Iniciativa Empresarial es estimular el espíritu emprendedor y ahondar en el conocimiento sobre el proceso de emprender, tanto en las empresas de nueva creación como en el seno de las ya existentes.

Desde su creación en 1987, la Cátedra ha impulsado diversas medidas destinadas a facilitar el desarrollo de proyectos empresariales. Estos recursos, como el fondo de capital riesgo FINAVES o la Red de Business Angels, constituyen a su vez un campo de pruebas para la investigación académica sobre la iniciativa emprendedora.

Con el objetivo de fomentar la iniciativa emprendedora, se imparten cursos en el MBA del IESE, y se organizan concursos y foros empresariales. Las actividades de la Cátedra se canalizan a través del Departamento de Iniciativa Emprendedora y del Centro de Iniciativa Emprendedora e Innovación (EIC) del IESE.

Líneas de investigación.

  • La creación de nuevas empresas (entrepreneurship). Se estudian los procesos de gestación de empresas, desde la definición del proyecto empresarial hasta la consolidación de la empresa, pasando por la obtención de capital semilla o la captación de fondos en el mercado. Se prioriza la investigación de proyectos innovadores, tanto de sectores tradicionales como emergentes.
  • La creación de nuevas empresas en el seno de empresas ya existentes (intrapreneurship). Se analizan los distintos mecanismos y estrategias que debe adoptar una organización para facilitar y estimular la creación y el desarrollo de nuevos negocios dentro de la propia compañía. Se presta especial atención a la iniciativa empresarial en las empresas familiares.

Titular de la Cátedra.

Christoph Zott es profesor ordinario del departamento de Iniciativa Emprendedora y titular de la Cátedra Fundación Bertrán de Iniciativa Empresarial. El profesor Zott es ingeniero industrial por el Karlsruhe Institute of Technology (Alemania) y el Institut National Polytechnique de Grenoble (Francia). Obtuvo su Ph.D. en comercio y dirección de empresas por la Universidad de British Columbia (Canadá). Actualmente, su investigación se centra en el diseño de modelos de negocio y la innovación, renovación corporativa, estrategia y liderazgo empresarial, emprendimiento social y la creación de nuevas empresas.

Publicaciones

Proceedings

CAIAZZA, R., NUENO, P. (2012). New challenges and integration models in cross-border M&A. Proceeding of the 11th Annual Conference of the International Association of Cross-Cultural Competence and Management. Political change, cultural dynamics and competitiveness of firms. Universitá Parthenope di Napoli, Italy, 20 - 22 June 2012 (pp. 32 - 43). Wien:

Libros

NUENO, P. (2014). Emails to a young entrepreneur. Keys for fast changing times. Barcelona: Ediciones Experiencia. NUENO, P. (2014). Emails a un joven emprendedor. Claves para tiempo de cambio. Barcelona: Editorial Crítica. NUENO, P. (2011). Cartas a un joven emprendedor. Barcelona: Editorial Crítica.

Artículos sin referee

PRATS, M. J. (2022). Adopting a retail phygital experience via open innovation. The Story of WOW. Blog IESE.

Casos

PRATS, M. J., YAÑEZ, G. (2025). Barcelona Supercomputing Center: A strategic partner for industrial innovation. IESE, E-256-E. PRATS, M. J., YAÑEZ, G. (2025). Barcelona Supercomputing Center: un socio estratégico para la innovación industrial. IESE, E-256. OFOEDU, C. (2025). Sterling Bank: driving impact through corporate entrepreneurship and venturing in emerging markets. IESE, E-257-E.

Notas técnicas

PRATS, M. J., SIOTA, J., YAÑEZ, G., CAMACHO, B. (2026). Corporate venturing: The start-up scouting process. IESE, EN-53-E.

Contribuciones en otros medios

NUENO, P. (2014). Optimismo para afianzar el prestigio. El Periódico de Catalunya, Barcelona. NUENO, P. (2013). Animando. La Vanguardia, Barcelona. NUENO, P. (2013). Enviando. La Vanguardia, Barcelona.

Artículos en journal con referee

BOCKEN, N., HEIDENREICH, S., SPIETH, P., TUCCI, C., ZOTT, C. (2025). Innovating for impact. Harnessing business model innovation to tackle grand challenges. Strategic Entrepreneurship Journal, 19 (4), 665-681. doi:10.1002/sej.70010. SERGEEVA, A., ZOTT, C. (2025). How founders' values enable business model innovation in new ventures. The case of Magnum Photos. Strategic Management Journal, 46 (10), 2492-2534. doi:10.1002/smj.3727. SNIHUR, Y., ZOTT, C., KISS, A. N. (2025). Incumbent response to business model innovation. The role of opportunity framing. Strategic Entrepreneurship Journal, 19 (2), 225-255. doi:10.1002/sej.1534.

Documentos de investigación

ZOTT, C., FRANKENBERGER, K., STAM, W. (2025). Resource management for business model innovation in incumbent firms. Strategic Management Journal. MANIT, R., ZOTT, C. (2010). Business model innovation: Creating value in times of change (DI-870-E). ZOTT, C., HUY, Q. (2010). The affective roots of resource heterogeneity: How founders' emotion regulation helps create social resources in startups (DI-871-E).

Proceedings

SNIHUR, Y., ZOTT, C., KISS, A. N. (2022). Incumbent response to disruptive business model innovation and CEO opportunity framing. Annual Meeting Proceedings: Seattle 2022. Academy of Management. FRANKENBERGER, K., ZOTT, C., STAM, W. (2022). Pioneering resource bundling for business model innovation. Annual Meeting Proceedings: Seattle 2022. Seattle: Academy of Management Proceedings. FRANKENBERGER, K., ZOTT, C. (2018). The role of differentiation, integration, and governance in developing innovative business models. Academy of Management Proceedings.

Libros

AMIT, R., ZOTT, C. (2020). Business model innovation strategy. Transformational concepts and tools for entrepreneurial leaders. Chichester: John Wiley & Sons.

Capítulos de libros

ZOTT, C., AMIT, R., GIESSEN, E. (2024). Business model innovation capability. A game changer for sustaining a firm's edge. In Aagard, A. (Eds.), Business model innovation - Game changers and contemporary issues. London: Palgrave Macmillan. AMIT, R., ZOTT, C. (2021). Business model innovation strategy. In Duhaime, Irene M. ,Hitt, Michael A., Lyles, Marjorie A. (Eds.), Strategic Management: State of the Field and Its Future (pp. 679–698). Oxford: Oxford University Press. AMIT, R., HAN, X., ZOTT, C. (2019). Collaboration in business model innovation. In Reuer, Jeffrey J., Matusik, Sharon F., Jones, Jessica (Eds.), The Oxford Handbook of Entrepreneurship and Collaboration (pp. 568–586). Oxford: Oxford University Press.

Artículos sin referee

ZOTT, C., RAES, A. (2024). Busting the myths. IESE Business School Insight (166). ZOTT, C. (2016). How to Innovate in Business Models. Changing The Way The Company Does Business. IESE Alumni Magazine (140), pp. 24 - 27. ZOTT, C. (2016). ¿Cómo innovar en modelos de negocio?. Cambiando el modo de operar de las empresas. IESE Revista de Antiguos Alumnos (140), pp. 28 - 31.

Casos

KOWALEWSKI, A.-S., SNIHUR, Y., ZOTT, C. (2026). Inditech: Prototyping a new in-clinic diagnostics business model. IESE, E-274-E. PEETERS, C., ZOTT, C. (2020). Aparkalo (A): Dynamizing a Sleepy Industry. IESE, E-208-E. PEETERS, C., ZOTT, C. (2020). Aparkalo (C): Normal Crisis or Sudden Death? IESE, E-210-E.

Contribuciones en otros medios

ZOTT, C. (2024). What business model designers can learn from lean startups — and vice versa. IESE Insight. ZOTT, C. (2020). In Times Of Crisis, Innovating Your Business Model Can Be A Lifeline. Here Is How To Do It Right. Forbes. ZOTT, C. (2020). Why Business Model Innovation Could Be The Key To Getting Better Results. Forbes.