Center for Corporate Governance (CCG)
Center for Corporate Governance (CCG)
Presidente: Jordi Canals
Actualmente, las compañías tienen que hacer frente a nuevos riesgos, disrupciones y retos (por ejemplo, tecnológicos, geopolíticos o medio ambientales), siendo más importante que nunca la misión del consejo de administración de gobernar de manera eficiente y, así, desarrollar empresas sostenibles y resilientes que puedan tener un impacto positivo y duradero en la sociedad.
El Centro de Gobierno Corporativo del IESE, que fue creado en 2018, participa en investigación de impacto, programas educativos, conferencias internacionales y foros de diálogo entre académicos, inversores, consejeros y reguladores para intercambiar conocimientos y experiencias. Tiene por objetivo contribuir a la mejora de los modelos y prácticas de gobierno de las empresas, en base a la evidencia obtenida de la investigación fundada en datos, que tenga un impacto profundo en como las empresas definen e implementan estrategias de creación de valor sostenible en el largo plazo.
La misión del Centro de Gobierno Corporativo es generar ideas de impacto a partir de una investigación fundada en datos y ayudar a construir puentes que disminuyan la distancia entre la teoría y la práctica del gobierno corporativo de la empresa. Nuestro propósito es contribuir a mejorar la calidad y las asunciones básicas del gobierno corporativo: el fundamento de la empresa en el propósito y valores; la calidad profesional del equipo directivo; y la creación de valor a largo plazo para todos los “stakeholders”.
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- Un marco para una colaboración positiva entre el consejo y el CEO. El profesor Jordi Canals comparte algunas reflexiones sobre varios factores clave que pueden mejorar la colaboración entre el consejo de administración y el CEO. Lee más aquí.
- Directiva sobre Información Corporativa de Sostenibilidad: ¿Qué Deben Saber los Consejeros? En nuestra newsletter de noviembre, el professor Gaizka Ormazabal ofrece algunas reflexiones sobre las principales cuestiones que deben conocer los consejeros a efectos de implementar la directiva sobre información corporativa de sostenibilidad. Lee más aquí.
- 2024 IESE - ECGI Corporate Governance Conference La IESE - ECGI Corporate Governance Conference de 2024 titulada "Towards a New Model of Boards of Directors", tuvo lugar el pasado 15 de abril de 2024 en el campus de Madrid del IESE. Lee más sobre el evento aquí.
- ¿Qué Deben Priorizar los Consejos de Administración en 2024? La última edición de la IESE Survey on Boards of Directors trata cuatro retos clave para los consejos de administración: implementación del propósito y cultura corporativa; competencias y dinámicas en el consejo de administración; desarrollo del liderazgo del CEO y los planes de sucesión; y estrategia empresarial y el impacto de la geopolítica. Consulta el texto completo del estudio aquí.
- Inteligencia Artificial y Consejos de Administración. Los consejos de administración deben reflexionar acerca de los efectos de la inteligencia artificial (IA) en su empresa, porque puede transformar el posicionamiento competitivo del negocio así como crear nuevas oportunidades que aceleren la productividad y eficiencia. Algunas consideraciones sobre esta cuestión pueden encontrarse en la newsletter de noviembre del Centro. Lee la newsletter completa aquí.
- Remuneración de los Directivos Vinculada a Criterios ESG: Evidencia InternacionalUn nuevo estudio internacional dirigido por los profesores del IESE Gaizka Ormazabal e Igor Kadach, junto con Shira Cohen (Universidad Estatal de San Diego) y Stefan Reichelstein (Universidad de Mannheim), analiza la prevalencia de la remuneración de los directivos vinculada a los criterios ESG, y dónde y qué empresas están adoptando esta práctica. La investigación analiza el papel de los inversores institucionales para fomentar la retribución ESG, así como su impacto en los resultados de las empresas. Lee más aquí.
- ¿Cómo Puede Ayudar el Consejo de Administración a la Unidad del Equipo de Alta Dirección? La profesora Anneloes Raes reflexiona sobre las acciones que pueden ayudar al consejo de administración a monitorizar y gestionar la cohesión del equipo de alta dirección. Lee el artículo completo aquí.
- Revisiting the anticompetitive effects of common ownership. Los profesores Xavier Vives y José Azar han sido galardonados con el 2023 Intesa Sanpaolo Finance Prize por su artículo "Revisiting the Anticompetitive Effects of Common Ownership".
- Finanzas climáticas. Las empresas deberían ser actores activos en la tarea de hacer frente al cambio climático. El profesor del IESE Nuno Fernandes ha publicado recientemente CLIMATE FINANCE, un libro donde ofrece una guía práctica para hacer frente a las cuestiones financieras relacionadas con el clima, así como sus riesgos y oportunidades.
- Encuesta del IESE sobre consejos de administración de 2022. La encuesta tiene por objetivo entender como los consejeros analizan y trabajan cuatro aspectos relevantes que inciden en la calidad del gobierno corporativo y la efectividad de los consejos de administración: el próposito corporativo, la cultura, la estrategia y el compromiso del consejo.
- Transformarse para perdurar. Es hora de hacerlo mejor. Así lo afirma el profesor del IESE Jordi Canals en Transformarse para perdurar: Consejos de administración y gobierno de la empresa en épocas de cambios disruptivos. Canals explica por qué el modelo imperante de consejos de administración se queda corto en la actual era de cambio acelerado y transformación radical.
Consejos de administración
- Mejora de la eficacia del consejo de administración.
- Consejo de administración y estrategia corporativa.
- Cultura corporativa y cultura del consejo de administración.
- Gobierno y remuneración de los ejecutivos.
- Sucesión del consejero delegado.
Socios
- Influencia de los inversores institucionales.
- Inversores institucionales y buenas prácticas de gestión.
- Gobierno de empresas cotizadas, empresas familiares y fundaciones.
- Activismo accionarial.
Propósito en el gobierno corporativo
- Rol del propósito corporativo en el gobierno corporativo.
- Propósito corporativo y desempeño de los negocios.
- Propósito corporativo y cultura corporativa.
- Propósito corporativo y ESG.
Gobierno del ESG & la sostenibilidad
- Sostenibilidad.
- Indicadores ESG, rendición de cuentas y reporte.
- Finanzas sostenibles.
- Inversión de impacto.
Conferencias de Gobierno Corporativo del IESE-ECGI
El Centro de Gobierno Corporativo del IESE y el European Corporate Governance Institute (ECGI) invitan a académicos y líderes empresariales para tratar asuntos de gobierno corporativo de interés y actualidad.
Newsletters
BOLETÍN DE JUNIO DE 2025
Exit vs. Voice: How Do Shareholders Influence Decarbonization?
BOLETÍN DE JULIO DE 2025
When Boards Matter: Rethinking Governance in Owner-Managed Private Firms
- Boletín Mayo 2025 - issue #65. How Institutional Investors Have Changed Governance Mechanisms Around The World
- Boletín Abril 2025 - issue #64. Shareholders and Corporate Governance
- Boletín Febrero 2025 - issue #63. Navigating Uncertainty and Conflict: Learnings from Effective Venture Boards
- Boletín Enero 2025 - issue #62. Is Executive Compensation Becoming "One-Size-Fits-All"?
- Boletín Diciembre 2024 - issue #61. A Framework for Positive Board - CEO Collaboration
- Boletín Noviembre 2024 - issue #60. The Corporate Sustainability Reporting Directive: What Every Board Should Keep in Mind
- Boletín Octubre 2024 - issue #59. Hiring a Suitable CEO
- Boletín Septiembre 2024 - issue #58. Board Behavioral Dynamics: Implications for Board Effectiveness
- Boletín Junio 2024 - issue #57. Is CEO Succession Planning a Priority for Boards of Directors?
- Boletín Mayo 2024 - issue #56. Towards a New Model of Boards of Directors
- Boletín Abril 2024 - issue #55. What Makes an Effective Board: Insights from New Survey Data
- Boletín Marzo 2024 - issue #54. Environmental Risk Readiness: Strategies for Top Executives and Boards
- Boletín Febrero 2024 – issue #53. CEOs Political Views: Should They Matter?
- Boletín Enero 2024 – issue #52. How Should Boards Think About Strategy?
- Boletín Diciembre 2023 – issue #51. Sustainability Disclosure Regulation: Is It Effective?
- Boletín Noviembre 2023 – issue #50. Boards of Directors and Artificial Intelligence
- Boletín Octubre 2023 – issue #49. Relevant Shareholders and Corporate Governance
- Boletín Septiembre 2023 – issue #48. Setting the Tone at the Top: How Boards Can Help Teamness in the Executive Suite
- Boletín Junio 2023 – issue #47. Climate Finance: What Board Members Need to Know
- Boletín Mayo 2023 – issue #46. Carbon Accounting: What Every Board Director Should Know
- Boletín Abril 2023 – issue #45. Boards, Geopolitics and Corporate Strategy
- Boletín Marzo 2023 – issue #44. ESG Factors and Corporate Culture
- Boletín Febrero 2023 – issue #43. An Agenda for Effective Boards
- Boletín Enero 2023 – issue #42. Crypto, regulation and governance
- Boletín Diciembre 2022 – issue #41. Evaluating Corporate Governance Effectiveness in a Rapidly Evolving Context
- Boletín Noviembre 2022 – issue #40. The Influence of Culture in Corporate Governance
- Boletín Septiembre 2022 – issue #39. Boards of Directors Should Look Beyond the Crisis
- Boletín Julio 2022 – issue #38. ESG-Linked Pay
- Boletín Junio 2022 – issue #37. How Do Board Directors Look at Critical Board Functions?
- Boletín Mayo 2022 – issue #36. Corporate Governance: The Role of Corporate Culture
- Boletín Abril 2022 – issue #35. Boards of Directors and the Return of Geo-Political Risks
- Boletín Marzo 2022 – issue #34. Sustainability Strategy Needs Global Standards
- Boletín Febrero 2022 – issue #33. Boards, Corporate Strategy and Activist Investors
- Boletín Enero 2022 – issue #32. Boards of Directors, Hedge Fund Activism and Strategic Decision Making
- Boletín Noviembre 2021 – issue #31. The role of boards of directors in corporate strategy
- Boletín Septiembre 2021 – issue #30. Governance relationships between shareholders: Learnings from private equity investments in family firms
- Boletín Junio 2021 – issue #29. Lessons About Corporate Governance from Venture Capital-Backed Companies
- Boletín Mayo 2021 – issue #28. Changing while keeping the substance: The role of governance
- Boletín Abril 2021 – issue #27. Should Boards of Directors Care About People?
- Boletín Marzo 2021 – issue #26. The Board Towards the Future
- Boletín Febrero 2021 – issue #25. Sustainability Reporting: Where are we at and where are we heading?
- Boletín Enero 2021 – issue #24. Real Versus Rhetorical Environmental Actions: What’s Their Impact on Corporate Reputation?
- Boletín Diciembre 2020 – issue #23. Should Corporate Governance Enter into a New Era with Purpose? A Business Model Perspective
- Boletín Noviembre 2020 – issue #22. Do We Need Corporate Purpose to Improve Corporate Governance?
- Boletín Octubre 2020 – issue #21. Purpose with a Soul
- Boletín Septiembre 2020 – issue #20. Corporate Governance and Corporate Purpose: The Ongoing Debate
- Boletín Julio 2020 – issue #19. Shareholder Involvement in Times of COVID-19
- Boletín Junio 2020 – issue #18. Can Boards Afford Purpose and Sustainability During the Pandemic?
- Boletín Mayo 2020 – issue #17. Boards Need to Think Beyond the COVID19 Crisis
- Boletín Abril 2020 – issue #16. Some Unique Challenges for Boards of Directors
- Boletín Marzo 2020 – issue #15. The 2025 Board
- Boletín Febrero 2020 – issue #14. What are the Implications of the Sustainable Development Goals (SDG) for Corporate Governance?
- Boletín Enero 2020 – issue #13. Are the Big Three’s Corporate Governance Activities Contributing to Reducing Carbon Emissions?
- Boletín Diciembre 2019 – issue #12. The role of board of directors in M&As
- Boletín Noviembre 2019 – issue #11. Is Technology Disrupting our Corporate Governance System?
- Boletín Octubre 2019 – issue #10. Some features of investor activism in Europe. How should companies prepare?
- Boletín Septiembre 2019 – issue #9. Business Roundtable moves corporate purpose forward
- Boletín Julio 2019 – issue #8. Corporate criminal liability in Europe: some implications for corporate governance
- Boletín Junio 2019 – issue #7. On Purpose and Governance
- Boletín Mayo 2019 – issue #6. Responsible investment: What does it mean for boards of directors?
- Boletín Abril 2019 – issue #5. Corporate culture and values. How can the board of directors set the tone?
- Boletín Marzo 2019 – issue #4. Corporate governance for company continuity
- Boletín Febrero 2019 – issue #3. Can shareholder activism reduce our carbon footprint?
- Boletín Enero 2019 – issue #2. Great boards get engaged in the company’s strategy
- Boletín Noviembre 2018 – issue #1. Corporate Governance for Long-Term Growth
Equipo de Dirección
Equipo de Profesores
Videos.
Towards a New Model of Boards of Directors
En la IESE-ECGI Corporate Governance Conference de 2024 se analizó cómo los consejos de administración pueden navegar desafíos como el cambio climático, la sostenibilidad, la transformación digital o la planificación de la sucesión del CEO.
Corporate Governance, Corporate Culture and the Board’s Culture
La IESE-ECGI Corporate Governance Conference de 2022 se centró en analizar cómo puede el consejo de administración contribuir a la definición de la cultura corporativa de la empresa y cómo la compensación ejecutiva o la diversidad pueden influir en esta cuestión.
Boards of Directors and Corporate Strategy in an Uncertain Context
En la IESE-ECGI Corporate Governance Conference de 2021 se discutió el papel de los consejos de administración al abordar la estrategia corporativa en un contexto de incertidumbre.
Can Purpose Deliver Better Corporate Governance?
En la IESE-ECGI Corporate Governance Conference de 2020 se reflexionó acerca de la conexión entre el propósito corporativo y la gobernanza.
Corporate Governance and Ownership with Diverse Shareholders
En la IESE-ECGI Corporate Governance Conference de 2019 se reflexionó acerca de cómo la diferente naturaleza de los accionistas impacta en la forma en la que las empresas son gobernadas y gestionadas, y, eventualmente, en algunas decisiones clave, como la composición y dinámica del consejo o el diseño de incentivos.
La importancia del gobierno corporativo
El profesor Jordi Canals explica por qué es importante el gobierno corporativo y cómo crear un buen sistema de gobierno corporativo que evite el comportamiento de búsqueda de interés propio por parte de la alta dirección de una empresa.
Tareas, funciones y tipo de consejo de administración en la empresa familiar
El profesor Josep Tàpies (IESE Business School) explica cómo el consejo de administración es un órgano de gobierno que tiene la función de proyectar la empresa a largo plazo, asegurar su continuidad, guiar y monitorizar a la dirección de la empresa. En una empresa familiar, las características que imprime la propiedad familiar, hacen que este órgano de gobierno deba ser capaz de llevar a cabo esas mismas funciones pero sin olvidar nunca “lo familiar”.
¿Cuáles son los cambios sísmicos que afectan el gobierno corporativo?
El profesor Krishna Palepu (Harvard Business School) habla sobre el impacto del escándalo en los negocios en los últimos años, los cambios hacia el cumplimiento con la normativa reguladora, el papel del consejo de administración en la determinación de la estrategia y cómo tratar el delicado tema del activismo de los actores interesados.
El profesor Fabrizio Ferraro y la profesora Mireia Giné (IESE Business School) explican cómo la inversión responsable se ha convertido en una realidad que supone 32 mil millones de dólares, englobando problemas sociales, ambientales y de gobernabilidad en la gestión de carteras. Mientras tanto, el movimiento que reclama derecho de decisión en cuanto al salario de los ejecutivos (say-on-pay), en lugar de expulsar a los directivos, se ha convertido en un voto de confianza en el CEO. A raíz de la crisis, el activismo emergente de los accionistas presenta una serie de beneficios para los inversionistas y la sociedad en general.
Consejos de administración y accionistas redibujando sus límites
El profesor Jay Lorsch (Harvard Business School) explica cómo la dinámica entre el consejo de administración y los accionistas ha ido evolucionando desde la crisis financiera. En esta entrevista, el profesor Jay Lorsch habla sobre un entorno de negocios que aún lucha por recuperar la confianza de la sociedad y la posible influencia del nuevo empoderamiento de los accionistas en las decisiones del consejo de administración.
Creando consejos de administración fuertes y organizaciones exitosas
Los consejos de administración son instituciones únicas, dice Herman Daems, presidente de la junta directiva de BNP Paribas Fortis. En esta entrevista, Herman Daems analiza las cualidades que ayudan a los miembros del consejo de administración a tener éxito en su función, cómo el activismo de los accionistas está cambiando las dinámicas entre el consejo de administración y los accionistas minoritarios, y los principios de gobierno corporativo que ha ayudado a implementar como miembro del Comité de Gobierno Corporativo de Bélgica.
Programas.
El Centro colabora con todos los Programas de Executive Education del IESE. Los programas relacionados con el gobierno corporativo que actualmente ofrece el IESE son: