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Barcelona Añadir a mi agenda Barcelona, 27, 28 de abril, 11 y 12 de mayo de 2010

Fecha y lugar de celebración

Barcelona, 27, 28 de abril, 11 y 12 de mayo de 2010

IESE Barcelona
c/Arnús i de Garí, 3-7
08034 Barcelona

Aparcamiento gratuito para los participantes en el nuevo campus de Av. Pearson, 28. Acceso por c/ Arnús i de Garí, 3-7.

Horario aproximado:
De 9 a 19h.

Derechos de inscripción

Cuota general:
3.500€
Miembros del IESE:
3.150€

Incluye material de trabajo y almuerzos durante el programa.

Es imprescindible abonar la cuota de inscripción dos semanas antes de la asistencia al programa.

Plazo límite de inscripción

La fecha límite de inscripción es el 13 de abril de 2010.

Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción.

Contacte con nosotros

IESE Barcelona
Tel.: 93 253 42 00
Fax: 93 253 43 43
enfocadosbcn@iese.edu


 

Introducción

¿Cómo favorecer la generación de negocio a través de iniciativas estratégicas de innovación?

¿Cómo llevar la innovación a resultados con implantaciones rápidas y efectivas?

¿Qué cambios internos son necesarios para levantar una organización capaz de innovar de forma continua?

¿Cómo superar los obstáculos que frenan un avance ordenado hacia una cultura plenamente innovadora?


En el pasado, innovación había significado la creación de nuevos productos y servicios de valor añadido que presentaran ventajas sobre los de los competidores. Hoy, innovar significa abrir nuevos espacios de negocio, transformar la gestión en todos los ámbitos de dirección de la empresa. Esto es mucho más que innovación tecnológica. El programa Desarrollando la creatividad y la innovación en la empresa persigue traducir los esfuerzos de innovación a resultados y potenciar la capacidad de innovar de forma amplia y continua en la empresa. Cada empresa identificará aquellas medidas que más le convienen para fomentar la innovación, mediante la combinación de actuaciones como:

• El diagnóstico de los factores profundos que frenan o facilitan la capacidad de competir a través de la innovación y la renovación de áreas de negocio.

• El desarrollo de conocimientos y habilidades necesarios para dirigir eficazmente iniciativas de innovación en las que pueda participar un colectivo amplio de colaboradores de la empresa.

• El contraste de valores, principios y prácticas de dirección claves para fomentar la innovación en la empresa.

• La elaboración de un plan de innovación amplio y de alto impacto en la empresa. Este plan personalizado contemplará el tipo de innovación más conveniente para cada empresa y las líneas de acción iniciales para obtener los primeros resultados de forma rápida.

• Actuaciones concretas (“cápsulas dinamizadoras”) para conseguir resultados rápidos en innovación que animen a la dirección y al resto de colaboradores a profundizar en una innovación amplia y continua.

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Temario

La innovación como transformación y generación de negocio

Repasaremos los principios de la creación de valor a través de una innovación amplia (productos, servicios, procesos, sistemas y enfoques de negocio). También analizaremos innovación como proceso de alta dirección y programa de cambio en la empresa.

Diagnóstico de la capacidad innovadora de una empresa

Un buen plan de mejora empieza por el diagnóstico de la situación de partida en relación con unos objetivos. Este diagnóstico debe identificar el cuello de botella de resultados de la empresa (competitividad, productividad, rentabilidad, sostenibilidad) y abarcar todos los componentes del sistema de innovación (equipo humano, estructuras, procesos...) que inciden en los resultados.

Frenos e impulsores de la innovación

La generación y puesta en marcha de iniciativas estratégicas y proyectos de innovación dependen, en última instancia, de factores como el tipo de liderazgo, la orientación y prioridades de la empresa, la estructura organizativa y el sistema de dirección de personas. A través de casos prácticos, veremos cómo la gestión y encaje de estos elementos pueden favorecer o inhibir la capacidad de innovación de una empresa.

Competencias directivas para innovar

La acción de los equipos directivos, especialmente del Comité de Innovación, afecta al desarrollo de habilidades y actitudes que condicionan la innovación a todos los niveles. Las empresas excelentes intentan incidir en el desarrollo de diversas competencias directivas, como la creatividad o la flexibilidad para pensar de forma diferente.

Plan de innovación para la empresa

Para obtener resultados en innovación es necesario diseñar un plan de acción en el que se concreten áreas críticas de resultado, iniciativas, responsables, hitos, indicadores de buena marcha, etc. Durante el programa, los participantes verán distintos enfoques en lo que denominamos “cápsulas dinamizadoras de la innovación” (red de líderes, plan director de la innovación, proceso de innovación dirigido a un área concreta de resultados, etc.). Además, podrán desarrollar las guías básicas de su propio plan de innovación, intentando definir una hoja de ruta para que su empresa avance en el camino de la innovación.

Taller de experiencias de dirección de la innovación

En las mesas redondas podremos discutir con destacados protagonistas experiencias empresariales de éxito en innovación en sectores tradicionales.

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Beneficios

Para el directivo:

A través del programa, el participante aprenderá a:

- Desarrollar un diagnóstico de las capacidades de dirección de la innovación de su empresa como punto de partida de un programa de transformación. 
- Identificar los aspectos clave de dirección en los que debe intervenir para hacer más innovadora su empresa.
- Seleccionar y gestionar eficazmente iniciativas estratégicas y proyectos de innovación.
- Orientar el proceso desde la generación de ideas hasta la introducción efectiva de la innovación en el mercado.
- Desarrollar las competencias necesarias para levantar una cultura innovadora.

Para la empresa:

Las empresas con directivos formados en dirección de la innovación consiguen:

- Movilizar a colectivos críticos en la empresa para obtener los primeros resultados en innovación.
- Desarrollar nuevas habilidades para competir innovando con método, esto es, innovar de forma amplia, continua y sistemática.
- Competir innovando con método, esto es, innovar de forma amplia, continua y sistemática.
- Adelantarse a su competidores con nuevos productos, servicios, procesos y enfoques de negocio alineados con el propósito de la empresa.
- Compatibilizar la agilidad y creatividad con una organización eficiente.
- Crear una cultura que impulse el desarrollo de nuevas competencias, y favorezca la iniciativa individual y el trabajo en equipos de innovación.
- Hacer más atractiva la empresa a los colaboradores, que ven que se dispone de un método ordenado de avanzar ante nuevos retos, con compromisos amplios y contando con una participación amplia de todos los que forman la empresa.

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Metodología

El programa se basa en el método del caso y se complementa con un taller de experiencias de innovación, que permitirá a los asistentes conocer las tendencias, herramientas y procedimientos de dirección de la innovación más actuales. Por otra parte, los participantes llevan a cabo una auto-evaluación de la capacidad innovadora de su empresa y extraen unas guías básicas para poner en marcha un programa de cambio hacia una innovación amplia y continua.

Aprender de la experiencia

El método del caso es un sistema de formación activo, muy utilizado en la formación de directivos. El participante recibe una descripción real de una situación empresarial ante la que debe tomar una decisión. A partir del análisis debe proponer distintas líneas de acción, escoger la que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en práctica. Durante el programa, se divide a los participantes en equipos reducidos, en los que contrastan sus conclusiones. Finalmente, tiene lugar la sesión general,
dirigida por un profesor que cuida de que la discusión sobre los problemas, las soluciones propuestas y las conclusiones para la puesta en práctica se lleven con orden y rigor metodológico.

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A quién va dirigido

Directores generales, gerentes, responsables de innovación y otros altos cargos de empresas, tanto de sectores punteros como tradicionales, que persigan una transformación profunda pero guiada de su empresa. El programa no va dirigido a técnicos.

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Claustro

Prof.Joaquim VilàJoaquim Vilà
Director Académico
Profesor de Dirección Estratégica del IESE.
Ph. D. in Strategic Management por la Wharton School (University of Pennsylvania). Es experto en implantación de sistemáticas de alta dirección de la innovación y procesos de transformación innovadora en empresas. Cuenta con una larga trayectoria en asesoría a empresas y administraciones sobre innovación. Ha publicado ampliamente sobre estos temas y colaborado en la puesta en marcha y dirección de diversas empresas de servicios a la innovación.
Prof.Antonio DávilaAntonio Dávila
Profesor de Iniciativa Emprendedora y Contabilidad y Control del IESE.
Doctor of Business Administration por la Harvard University y MBA por el IESE. Ha sido profesor de la Stanford University durante siete años, con la que sigue colaborando. Su investigación se centra en la gestión de la innovación, tanto en empresas establecidas como en startups. Es coautor del libro “Making Innovation Work” (Wharton Publishing, 2005), con más de 25.000 ejemplares vendidos en todo el mundo, y del libro “The Creative Enterprise” (Praeger Publishers, 2006).
Prof.Pedro NuenoPedro Nueno
Profesor de Iniciativa Emprendedora y titular de la Cátedra Fundación Bertrán de Iniciativa Empresarial del IESE.
Doctor of Business Administration por la Harvard University. Presidente de CEIBS (China Europe International Business School) de Shanghai y Miembro del Consejo de Administración de la Harvard Business School. Miembro del Consejo de varias empresas. Durante años ha impulsado la iniciativa empresarial y la innovación en el IESE con proyectos como el foro NAVES (Nuevas Aventuras Empresariales) o el fondo de capital riesgo FINAVES. Autor de 13 libros y de numerosos artículos.
prof.xavier oliver2

Xavier Oliver 
Profesor de Dirección Comercial del IESE.
Doctor en Comunicación por la Universidad de Navarra. Presidió durante más de veinte años el grupo de comunicación BBDO en España y llevó a empresas como Contrapunto, CProximity o Tiempo BBDO a las cotas más altas de creatividad y eficacia. Sus conocimientos y experiencia en el liderazgo de marcas y de los intangibles han contribuido al éxito de multitud de productos y servicios nacionales e internacionales.

Prof.Jaume Ribera

Jaume Ribera
Profesor de Producción, Tecnología y Operaciones del IESE y titular de la Cátedra “Port de Barcelona” de Logística de la China Europe International Business School (CEIBS).
Doctor en Ingeniería Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya. Master of Sciences (Operations Research) y Doctor of Philosophy (Industrial and Systems Engineering) por la University of Florida. Tiene una amplia experiencia en gestión de proyectos internacionales, en particular, en los sectores sanitario y de servicios logísticos. Es miembro del Consejo (ex presidente) de la European Operations Management Association –EUROMA– y es miembro de los consejos editoriales de la Harvard Business Review y de la International Commerce Review.
Actualmente preside el Consejo de Administración de Caixa de Terrassa.

 Munoz NajarCOLABORADOR INVITADO
Prof. José Antonio Muñoz-Nájar
Profesor de Innovación y Desarrollo Directivo de la Business-
Engineering School de La Salle-Barcelona.
MBA por el IESE. Certified Quality Manager de la American
Society for Quality. Consultor director de Total Business
Innovation e investigador con amplia experiencia en las áreas
de habilidades directivas e implantación de sistemas de
liderazgo y dirección de la innovación.

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