Misión Family Office

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http://www.iese.edu/es/ad/EnfocadosWEB/0910/MisionFamilyOffice/LaMisindelaFamilyOffice.asp

Introducción

¿Para qué debe servir la FamilyOffice?
¿Forma parte del sistema de gobierno familiar?
La estructura de la Family Office, ¿es coherente con la estrategia de la familia?
¿Quién toma las decisiones en la Family Office?

Periódicamente conviene revisar las diversas estructuras y sistemas de funcionamiento que adoptan las Family Offices para garantizar que su labor está desarrollando los objetivos que se proponen las familias empresarias. Entre estos objetivos destaca, por supuesto, la contribución de la Family Office a la conservación del capital económico de la empresa y, también –por su gran repercusión– su función como promotor de desarrollo del capital intelectual y humano en la familia empresaria. En este programa se analizarán las mejores prácticas en las áreas clave de funcionamiento de la Family Office y las herramientas que permiten optimizar el grado de logro de los objetivos deseados por las familias empresarias. En definitiva, nos proponemos ayudar a las familias empresarias a desarrollar todo el potencial de la Family Office, reflexionando en torno a temas como:

• Plan familiar y definición de los objetivos para la Family Office.
• Modelo de Family Office adecuado al tipo de empresa familiar y al momento generacional concreto.
• Objetivos y necesidades de la familia propietaria.
• Planes de desarrollo del capital humano e intelectual.
• Capacidades y aportación de la familia empresaria a su Family Office.
• Estructura patrimonial y características de las inversiones a realizar.
• Criterios y procesos para la toma de decisiones. Gobierno y gestión.
• Single Family Offices o Multifamily Offices: ventajas e inconvenientes.
•¿Qué tipo de Family Office tengo y cuál necesito y quiero lograr?

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Claustro

	Josep Tàpies Director Académico Profesor de Dirección Estratégica y titular de la Cátedra de empresa Familiar del IESE. Doctor Ingeniero Industrial, por la UPC (1987). Master en Administración de Empresas por ESADE (1979). Sus áreas de especialización incluyen entre otras: la dirección estratégica, el gobierno corporativo, las empresas familiares, su desarrollo y sus sistemas de gobierno. Ejerce como profesor en distintas escuelas de dirección de empresas tanto de Europa como de América Latina. Ha ejercido como consultor de varias empresas, así como para bancos españoles e internacionales. Forma parte de los Consejos de varias empresas españolas. Es miembro del consejo de la International Family Enterprise Research Academy (IFERA), de la Junta Directiva de la Asociación Española de Consultores y Académicos de la Empresa Familiar (CAEF), miembro de la Family Business Network, de la Strategic Management Society (SMS) y miembro del Consejo del Centro Internacional de Investigación Financiera (CIIF). Publica habitualmente libros, capítulos de libros, diversos artículos académicos y divulgativos sobre empresas familiares, adquisiciones, management buy-outs (MBO), entre otros temas
	Alfonso Chiner Colaborador Científico de Dirección Estratégica y miembro de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE. Doctor en Derecho por la Universidad de Barcelona y MBA por el IESE. Trabajó como Consultor en M.A.C. y como directivo en el sector financiero multinacional y local. Ha sido Consejero de Sociedades de Inversión y de Capital Riesgo. Actualmente es miembro del Consejo de Administración y del Consejo de Familia en empresas familiares. Sus áreas de interés son los procesos de sucesión y los órganos de gobierno en las familias empresarias. Ha publicado notas técnicas y artículos, y es ponente habitual en conferencias y seminarios de empresa familiar.
	Joan de Dou Licenciado en Medicina por la Universidad de Navarra y especialista en Psiquiatría por la Universidad Autónoma de Barcelona, aplica sus conocimientos sobre comportamiento y rasgos de la personalidad al desarrollo de competencias directivas, la gestión del estrés y la carrera profesional. Lleva años asesorando a jóvenes ejecutivos en el autoconocimiento y el diseño de su trayectoria profesional. En los últimos tiempos ha enfocado su investigación a los aspectos de la personalidad que influyen en las relaciones de los miembros de empresas familiares.
	Javier Estrada Profesor de Dirección Financiera del IESE. Doctor en Economía y Máster en finanzas por la University of Illinois (Urbana-Champaign), cuenta con una larga trayectoria como docente e investigador en las áreas de gestión de carteras, mercados de valores, mercados emergentes y legislación relacionada con las finanzas. Muchos de sus trabajos han sido publicados en revistas científicas como Economics Letters o el International Review of Economics and Finance. Su prestigio también le ha merecido el puesto de editor de la revista Emerging Markets Review (Elsevier). Como divulgador, ha publicado artículos en prensa económica española e internacional, y el libro “Finanzas en pocas palabras: un compañero eficiente para las herramientas y técnicas financieras”.
	Heinrich Liechtenstein Prof. Heinrich Liechtenstein Profesor de Dirección Financiera del IESE. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universität Wien y Máster en Economía y Dirección de empresas por el IESE. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Universität Graz. Analista financiero europeo (CEFA). Heinrich Liechtenstein está especializado en finanzas de empresas emprendedoras y gestión de patrimonios, y su investigación se centra en la creación de valor operativo en capital privado. Dirige el Proyecto “The Family Office Research Project”, un trabajo transcontinental de la Wharton Global Family Alliance que investiga e impulsa las mejores prácticas de destacadas empresas familiares globales, y cuyo objetivo es establecer un marco para entender la evolución de los family offices.