Introducción

• ¿Lideran las mujeres directivas de manera distinta que los hombres?

• ¿Cuáles son sus mejores armas?

• ¿Y sus puntos débiles?

• ¿aprovechan su talento natural para crear y consolidar redes profesionales?

• ¿Se puede conciliar vida familiar y laboral desde la alta dirección de la empresa?

Las mujeres directivas se enfrentan a barreras culturales y sociales que castigan su desarrollo armónico, como profesionales y como personas. Sin embargo, disponen de cualidades específicas que, bien administradas, las convierten en poderosos agentes de cambio para la empresa y para la sociedad. Entre otras, un enfoque más integrador de la esfera privada y la vida profesional, que contribuye a humanizar la empresa y mejorar el compromiso de los equipos. Para liderar ese cambio, es necesario que tomen conciencia de sus capacidades, las desarrollen y las compartan con otras mujeres. Con este objetivo, el programa cubre los siguientes temas:

• Liderazgo y perfil de la mujer directiva.
• Autodiagnóstico de competencias.
• ¿Cómo ampliar el alcance de nuestro networking?
• Desarrollar la capacidad de negociación.
• Delegación y trabajo en equipo.
• Gestión de conflictos.
• Innovación en modelos de negocio.
• Análisis y toma de decisiones.
• Conciliación trabajo-familia. La doble agenda y la gestión del tiempo.

El programa combina las sesiones teóricas con el método del caso y el acompañamiento de un coach.

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Temario

• Liderazgo y perfil de la mujer directiva
  
  El hecho de ser mujer tiene implicaciones tanto en el contenido como en el estilo de la dirección de empresas. Por ejemplo, por su empatía, las mujeres suelen estar muy preparadas para gestionar entornos diversos o cambios dentro de la organización. En cambio, toleran mal los entornos agresivos y la falta de compromiso de sus equipos. A lo largo del curso analizaremos las características diferenciales de la gestión femenina e identificaremos los puntos en los que esta diferencia puede suponer una ventaja.   

• Autodiagnóstico de competencias
  Las competencias más importantes para la dirección están relacionadas con las habilidades para liderar, analizar decisiones, negociar y crear redes de relación. Durante este programa utilizaremos un sistema de autoevaluación con el que cada participante podrá identificar sus puntos fuertes y las áreas en las que puede desarrollarse. Los resultados de este autodiagnóstico se trabajarán individualmente con un coach.

• ¿Cómo ampliar el alcance de nuestro networking?
  La falta de tiempo, el miedo a mezclar lo personal con lo profesional y la condición de “extrañas” en un mundo de hombres, hacen que las mujeres encuentren obstáculos para entrar en los círculos de poder empresarial. Existen técnicas para ampliar el nivel de relaciones y consolidarlas, pero sobretodo entenderlas para utilizarlas mejor.

• Desarrollar la capacidad de negociación
  Tradicionalmente se ha pensado que las mujeres son peores negociadoras que los hombres. Sin embargo, los expertos aseguran que son mejores comerciales que los varones; pero éste es un perfil escaso en el mercado.
  Su capacidad de negociación se basa en habilidades como el afán de colaboración o la empatía, características que no suelen utilizar adecuadamente en la negociación de sus propias condiciones dentro de la empresa, dándose el famoso fenómeno del “techo de cristal” y del “techo de cemento”.
  Con todo, la negociación se basa en unos principios y técnicas que las ejecutivas deben conocer y practicar para negociar con eficacia en todos los contextos de la vida empresarial.

• Delegación y trabajo en equipo
  Por su orientación a la consecución de objetivos y a los aspectos prácticos, las mujeres delegan naturalmente y dan autonomía y flexibilidad a los miembros de sus equipos. Esta actitud a veces puede llevar a una falta de seguimiento de los proyectos, cayendo incluso en la abdicación de sus funciones. Durante esta sesión se repasarán aspectos básicos sobre la gestión de equipos y la delegación.

• Gestión de conflictos
  Los conflictos son una realidad ineludible en la dirección de empresas. Pero si se gestionan dentro de ciertos cauces, pueden llegar a tener consecuencias positivas y estimulantes. Durante el programa conoceremos las distintas dimensiones y la dinámica de los conflictos, así como las maneras de prevenirlos y resolverlos.

• Innovación en modelos de negocio
  Para construir organizaciones capaces de innovar, es necesario conocer las áreas en las que la empresa es competitiva y los factores que inhiben o facilitan su capacidad de innovación. Durante este módulo aprenderemos a identificar las oportunidades de negocio basadas en la innovación y a arbitrar los cambios necesarios en la organización para llevarlas a cabo.

• Análisis y toma de decisiones
  El éxito de un directivo se mide por los resultados de las decisiones que toma diariamente. El proceso para analizar y tomar decisiones exige valorar adecuadamente las alternativas, evitando sesgos y teniendo en cuenta las incertidumbres. Durante este módulo conoceremos los principios de este proceso y las reglas para tomar decisiones en equipo.

• Conciliación trabajo-familia. La doble agenda y la gestión del tiempo
  
  En general, las mujeres directivas soportan una mayor presión a la hora de compatibilizar su agenda profesional con la personal y familiar. La tensión prolongada hace que muchas de ellas renuncien a sus metas profesionales o que vivan sometidas a unos niveles de estrés que repercuten en su gestión como directivas y hasta en su salud o en su vida personal y familiar.
  En esta sesión conoceremos las mejores prácticas en conciliación y ofreceremos a las mujeres ejecutivas
  herramientas para gestionar su tiempo con eficacia, así como un marco que les permita redefinir su propio éxito.

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Beneficios

Para la directiva:

La participación en el programa le permitirá:
• Identificar fortalezas y áreas de mejora en su estilo propio de liderazgo.
• Diseñar un plan personal de desarrollo de competencias directivas con la ayuda de un coach.
• Desarrollar habilidades para negociar eficazmente en el entorno actual.
• Compartir experiencias y desarrollar una red de relaciones efectivas.

Para la empresa:

Las organizaciones que cuentan con ejecutivas formadas en la alta dirección consiguen:
• Conocer los frenos e impulsores que las mujeres encuentran en su quehacer diario y arbitrar los cambios
necesarios para superarlos.
• Atraer y retener el mejor potencial directivo del mercado.
• Mejorar su competitividad empresarial al disponer de un equipo directivo diverso y complementario.
• Fortalecer la red de relaciones efectivas de su empresa.
• Promover aquellas competencias especialmente desarrolladas en el talento femenino (empatía, trabajo
en equipo y coaching).

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Metodología

El programa combina el método del caso con las conferencias-coloquio y el coaching individual.

El método del caso es un sistema de formación activo, muy utilizado en la formación de directivos. El participante recibe una descripción real de una situación empresarial ante la que debe tomar una decisión. A partir del análisis, debe proponer distintas líneas de acción, escoger la que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en práctica. Durante el programa se divide a los participantes en equipos reducidos, en los que contrastan sus conclusiones. Finalmente tiene lugar la sesión general, dirigida por un
profesor que cuida de que la discusión sobre los problemas, las soluciones propuestas y las conclusiones para la puesta en práctica se lleven con orden y rigor metodológico.

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A quién va dirigido

Este programa está dirigido a todas las mujeres empresarias y a las ejecutivas de alta dirección interesadas en conocerse mejor y desarrollar sus competencias directivas. El número de plazas está limitado a cuarenta para asegurar la atención personal necesaria durante el coaching individual y a lo largo del programa. De este modo también se facilitará el networking entre las participantes. Las inscripciones se someterán a un Comité de Admisiones, que confirmará o no la plaza atendiendo al nivel directivo de la persona inscrita.

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Claustro

	Mª Nuria Chinchilla,Directora Académica Profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE. Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales y MBA por el IESE. Lleva años asesorando a empresas y Administraciones públicas en el área de conciliación trabajo-familia. Es Directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE. En 2002 impulsó la creación del Índice IFREI sobre empresas familiarmente responsables. Es autora y coautora de varios libros, entre los que se incluyen “Dueños de nuestro destino: cómo conciliar la vida profesional, familiar y personal”, “La ambición femenina. Cómo reconciliar trabajo y familia”, entre otros. Premio FEDEPE a la mujer directiva del año 2001. Única mujer del TopTen Management y del Who is Who del Management español (2006).
	Miguel Ángel Ariño Profesor de Análisis de Decisiones del IESE. Doctor en Matemáticas por la Universidad de Barcelona, está especializado en estadística, macroeconomía, series temporales, toma de decisiones y gobierno organizativo. Con una larga experiencia docente e investigadora, sus trabajos sobre la inflación, los cambios de divisa y herramientas de predicción económica han sido publicados tanto en revistas científicas como en publicaciones divulgativas. Ha publicado el libro “Toma de decisiones y gobierno de organizaciones” (Deusto, 2005).
	Mireia las Heras Profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE. Doctora en Dirección de Empresas por la Boston University, MBA por el IESE e ingeniera industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya. Está especializada en toma de decisiones en el desarrollo de trayectorias profesionales, liderazgo femenino e integración de la vida laboral y familiar. Es Directora académica del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE. Ha dado clases en la BostonUniversity y ha participado en conferencias internacionales en múltiples países. Junto con la profesora Chinchilla, está a punto de publicar el libro “No Matter Where You Are: A Practical Guide for Implementing Effective Work Family Policies Across Countries” (HRD Press, Inc. Amherst. Massachusetts).
	Julia Prats Profesora y Directora del Departamento de Iniciativa Emprendedora del IESE. MBA por el IESE, obtuvo su doctorado en Business Administration por la Harvard University. Es experta en la identificación de oportunidades de negocio y el desarrollo de estrategias de crecimiento para empresas, áreas sobre las que imparte clases en el programa MBA del IESE y en programas para compañías como Henkel, Randstad o Telefónica. Recientemente ha puesto en marcha dos proyectos internacionales para identificar líderes emprendedores dentro de las grandes empresas y para acelerar el desarrollo de compañías europeas de alto crecimiento
	Guido Stein Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE. Doctor en Filosofía (Management) por la Universidad de Navarra y MBA por el IESE. Guido Stein es presidente ejecutivo de EUNSA y EIUNSA, y consultor de empresas de los sectores financiero, industrial y de servicios profesionales. Ocupa el cargo de secretario general del Instituto Empresa y Humanismo de la Universidad de Navarra y es miembro de la International Academy of Management. Colabora regularmente en publicaciones especializadas como Harvard Deusto Business Review, ISTMO, AEDIPE y Expansión, entre otras.

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