Introducción

• ¿Qué significa ser accionista en la empresa familiar? ¿Es distinto que en una empresa de propiedad no familiar?
• ¿Qué se entiende por “accionista responsable”?
• ¿Cómo debe prepararse un familiar para ser buen accionista?
• ¿Qué aportan a la empresa familiar un conjunto de “accionistas responsables”?
• ¿Cuál debería ser el comportamiento de un buen accionista en la empresa familiar?

La legislación actual define perfectamente el papel de los accionistas en las sociedades mercantiles. En las empresas de propiedad no familiar, el comportamiento de los accionistas no está sometido a más reglas que las que marcan la ley y la ética.

En las empresas familiares esto no es suficiente. Desde su origen, toda empresa familiar nace con vocación de continuidad. Es una extensión del propio concepto de familia. Ésta es una condición que no se da en los negocios no familiares. Aquellos pueden dejar de existir cuando deje de hacerlo la oportunidad de negocio. Las empresas familiares están enraizadas en algo mas profundo: la transformación de la sociedad a través del proceso de creación de riqueza a lo largo de generaciones.

Este programa no se centra en el aspecto jurídico-legal, sino en la función que desempeñan accionistas y futuros accionistas en las empresas familiares de modo que les ayude a entender cuál es su rol:

• Derechos y obligaciones de un accionista de una empresa familiar.
• Conocimientos necesarios para ejercer responsablemente su función.
• Aspectos relacionados con la unidad familiar y el orgullo de pertenencia.
• Diferencia entre propietario y simple accionista.
• Los accionistas como clave para mantener el compromiso con el proyecto empresarial.
• Los accionistas y la unidad familiar.

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Temario

• Tipos de accionistas en la empresa familiar
  En la mayoría de empresas familiares hay miembros de la familia que, además de ser propietarios, ocupan algún cargo en el gobierno o en la gestión de la empresa. Estos accionistas tienen unas obligaciones y, a veces, ciertos privilegios que implican diferencias con otros miembros de la familia que mantienen una posición de mero accionista sin intervención alguna en el gobierno o en la gestión diaria de la empresa

• Derechos y obligaciones de un accionista de una empresa  familiar
  Aquellos propietarios que son “sólamente” accionistas tienen una serie de derechos que la legislación define perfectamente para los accionistas en las sociedades mercantiles. En las empresas familiares esto no es suficiente. En las empresas de propiedad familiar el comportamiento de los accionistas está sometido a exigencias legales, a la conciencia moral y a la manera de actuar de la familia propietaria. Consecuentemente el comportamiento de los accionistas es fundamental para asegurar la continuidad de la empresa familiar.

• Conocimientos necesarios para comprender la información que se entrega a un accionista
  La Junta General de accionistas tiene el deber legal de aprobar las cuentas anuales y el informe de gestión formulados por el órgano de administración de la sociedad.
  Así pues, parece claro que todo accionista responsable debe tener un mínimo de formación para comprender los estados económico-financieros que aparecen en las cuentas anuales, así como un mínimo conocimiento del negocio para entender el informe de gestión.

• Lo mercantil y lo familiar
  La ley de Sociedades Mercantiles no fue redactada pensando exclusivamente en negocios familiares. Así pues, habrá que ver de qué modo se puede compaginar lo mercantil con lo familiar. Criterios como "una acción un voto" versus "una persona un voto", suelen ser motivo de controversia en el ámbito de las empresas familiares. La legislación actual define perfectamente el papel de los accionistas en las sociedades mercantiles. En las empresas de propiedad no familiar el comportamiento de los accionistas no está sometido a más reglas que las que marcan la ley y la moral.
  En las empresas familiares esto es necesario pero no es suficiente, como sociedad que traspasa los límites del negocio se exige un plus que aporta el compromiso con su proyecto familiar y empresarial.

• Orgullo de pertenencia. Identidad familiar
  Las empresas familiares centenarias se distinguen porque los miembros de la familia (propietarios o no) sienten una vinculación emocional con el proyecto más allá de la satisfacción que proporciona la recepción de dividendos. No es lo mismo ser propietario de un paquete de acciones que sentir el proyecto empresarial como algo vinculado íntimamente a la familia y que sin  ella carecería de sentido. Es lo que se conoce como "propiedad emocional", y que tiene que ver con el sentirse identificado con el proyecto familiar común.

• Evolución de los valores fundacionales
  Aunque inspirados en los mismos principios, los valores fundacionales pueden expresarse de modo distinto con el paso de tiempo. Cada generación de accionistas debe dar vida a esos valores y transmitirlos para que la empresa siga teniendo sentido para la familia propietaria.

• Alineación de objetivos familiares y empresariales
  El accionista de una empresa familiar debe representar los intereses de la familia en la Junta General de accionistas. Para ello debe comprender y asumir el plan estratégico familiar para asegurar la coherencia entre los objetivos familiares y los objetivos empresariales.

• Inversor, propietario y accionista responsable
  Son tres niveles de una escala. El primero, el de un inversor que busca rentabilidad económica y liquidez financiera para sus activos mobiliarios (acciones). El segundo, el de un propietario que siente como suyo el patrimonio que representan esas acciones. El tercero, como accionista responsable, es, aquel que ve la empresa -de la que es parcialmente propietario- como un legado que ha de contribuir a pasar a la siguiente generación.

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Metodología

El programa se desarrollará a través de conferencias-coloquio y del método del caso.

El método del caso es un sistema de formación activo, muy utilizado en la formación de directivos. El participante recibe una descripción real de una situación empresarial ante la que debe tomar una decisión. A partir del análisis, debe proponer distintas líneas de acción, escoger la que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en práctica.

Durante el programa, se divide a los participantes en equipos reducidos, en los que contrastan sus conclusiones. Finalmente tiene lugar la sesión general, dirigida por un profesor que cuida de que la discusión sobre los problemas, las soluciones propuestas y las conclusiones para la puesta en práctica se lleve con orden y rigor metodológico.

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Beneficios

Para la familia propietaria:

• Reforzar el grado de unidad familiar.
• Identificar el aporte a la empresa familiar de cada miembro de la familia según su rol.
• Delimitar adecuadamente los ámbitos de propiedad, familia y empresa
• Incorporar mecanismos que ayuden a incrementar el grado de identidad.
• Definir los parámetros básicos de lo que familia espera de la empresa.

Para los miembros de la familia:

• Conocer los derechos, las obligaciones y las posibilidades de ser accionista.
• Entender el rol de la propiedad en el contexto familiar y empresarial.
• Tomar conciencia de la importancia de la función del accionista para la continuidad.
• Comprender las bases de las relaciones del accionista/propietario con los órganos de gobierno.
• Saber qué se espera de ellos como accionistas de la empresa familiar.
• Conocer su grado de comprensión de la información que habitualmente recibe un accionista

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A quién va dirigido

Este programa va dirigido a:

• Propietarios de empresas familiares
• Presidentes y miembros de consejos de administración de empresas familiares
• Presidentes y miembros de consejos de familia
• Futuros accionistas miembros de familias empresarias

Para lograr un mayor impacto en la gestión del cambio de la empresa familiar es conveniente que asistan varios miembros de cada familia. Es por ello que, sólo en este enfocado, se ofrece un precio especial a los miembros de una misma familia empresaria.

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Claustro

	Josep Tàpies Director Académico Profesor de Dirección Estratégica y titular de la Cátedra de empresa Familiar del IESE. Doctor Ingeniero Industrial, por la UPC (1987). Master en Administración de Empresas por ESADE (1979). Sus áreas de especialización incluyen entre otras: la dirección estratégica, el gobierno corporativo, las empresas familiares, su desarrollo y sus sistemas de gobierno. Ejerce como profesor en distintas escuelas de dirección de empresas tanto de Europa como de América Latina. Ha ejercido como consultor de varias empresas, así como para bancos españoles e internacionales. Forma parte de los Consejos de varias empresas españolas. Es miembro del consejo de la  International Family Enterprise Research Academy (IFERA), de la Junta Directiva de la Asociación Española de Consultores y Académicos de la Empresa Familiar (CAEF), miembro de la Family Business Network, de la Strategic Management Society (SMS) y miembro del Consejo del Centro Internacional de Investigación Financiera (CIIF). Publica habitualmente libros, capítulos de libros, diversos artículos académicos y divulgativos sobre empresas familiares, adquisiciones, management buy-outs (MBO), entre otros temas.
	Alfonso Chiner Colaborador Científico de Dirección Estratégica y miembro de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE. Doctor en Derecho por la Universidad de Barcelona y MBA por el IESE. Trabajó como Consultor en M.A.C. y como directivo en el sector financiero multinacional y local. Ha sido Consejero de Sociedades de Inversión y de Capital Riesgo. Actualmente es miembro del Consejo de Administración y del Consejo de Familia en empresas familiares. Sus áreas de interés son los procesos de sucesión y los órganos de gobierno en las familias empresarias. Ha publicado notas técnicas y artículos, y es ponente habitual en conferencias y seminarios de empresa familiar.
	Juan de Dou Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE. Licenciado en Medicina por la Universidad de Navarra y especialista en Psiquiatría por la Universidad Autónoma de Barcelona, aplica sus conocimientos sobre comportamiento y rasgos de la personalidad al desarrollo de competencias directivas, la gestión del estrés y la carrera profesional. Lleva años asesorando a jóvenes ejecutivos en el autoconocimiento y el diseño de su trayectoria profesional. En los últimos tiempos ha enfocado su investigación a los aspectos de la personalidad que influyen en las relaciones de los miembros de empresas familiares.

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