¿Ya ha descubierto que tener dificultades para encontrar, atraer y fidelizar a colaboradores clave se ha convertido en un problema serio?

¿Le sucede que antes solicitaba y seleccionaba y ahora ofrece y no le seleccionan?

¿Tiene problemas con el compromiso de sus colaboradores y  es algo que no puede resolver sólo con retribución?

¿Adaptar su empresa a las exigencias de la Ley de Igualdad de Oportunidades es un problema para Vd.?

¿Quiere encontrar respuestas sensatas a la cuestión de si conciliar es un lujo o una necesidad?

Si las respuestas a estas preguntas son afirmativas, conseguir que su empresa gestione a las personas de un modo flexible y familiarmente responsable (orientando la gestión al compromiso y al logro de los  resultados) podría ser su estrategia de éxito, en lugar de su campo de preocupación.

Dirigir es hoy, más que nunca, dirigir personas: motivarlas, lograr y mantener su compromiso, y crear un entorno adecuado para que desarrollen todo su talento. Los valores de conciliación trabajo-familia y vida personal están marcando la diferencia en la batalla por el talento. La conciliación incide en el nivel de rendimiento, el compromiso, la productividad y la creatividad de los empleados. Es un elemento de captación y de fidelización tan valorado como la retribución, los planes de carrera o la formación. Pero es algo más que un elemento de márketing, una Empresa Flexible y Familiarmente Responsable (EFR) demuestra una preocupación real por los problemas de las personas.

En el  seminario Cómo ganar la batalla por el talento se analizarán en profundidad y con rigor las tendencias socio-demográficas que afectan al mercado laboral para poder aplicar mejor los fundamentos de la EFR y entender sus palancas de éxito. 

Se abordarán las exigencias de la Ley de Igualdad de Oportunidades y cómo darles respuesta. Asimismo, se debatirán las ventajas de plantearse ir más allá de la ley y actuar por convicción y no sólo por exigencia legal.

Los asistentes podrán construir un marco de referencia global que les ayude a articular políticas de Dirección de Personas en sintonía con esta nueva filosofía de dirección. Una reflexión teórica desde la experiencia de las empresas que están comprobando qué, cómo y por qué funciona la EFR y cómo la Ley de Igualdad es una oportunidad, si se sabe aprovechar.

El contexto: tendencias globales en el Mercado laboral

En esta sesión, se analizará la coyuntura macroeconómica, el entorno socio-demográfico global y la composición del mercado laboral externo e interno, con el propósito de entender mejor las tendencias de futuro a las que se enfrenta la Dirección de Personas en la empresa actual.

La estrategia y la toma de decisiones en la armonización trabajo-familia

El profesor Pérez-López desarrolló la denominada Teoría de la Acción Humana  en las Organizaciones, un modelo antropológico que conceptualiza el proceso por el  que una persona elige una acción concreta  en un momento determinado. Esta teoría resulta de especial interés para entender las “palancas” que motivan o desmotivan a las personas en la organización y que son, en la práctica, las que actúan cuando hay que hablar del compromiso.

Gestión del cambio: hacia una empresa flexible y familiarmente responsable

Construir una empresa flexible y familiarmente responsable supone introducir en la organización cambios importantes. Se trata, ni más ni menos, que de realizar un profundo cambio cultural. La experiencia de grandes y pequeñas empresas que han superado este proceso permitirá aprender de sus mejores prácticas y de sus errores más comunes en las cuatro grandes fases del proceso: la adopción, el diseño, la implantación y la utilización.

La cuestión de la Ley de Igualdad de Oportunidades

Se abordará los requerimientos que plantea la Ley, su solución adecuada, su incardinación con la conciliación y las oportunidades que su implantación ofrece si la afrontamos como oportunidad de cambio en nuestra organización. Hay que atreverse a plantearse con rigor y a dar respuesta inteligente a una realidad cada vez más evidente: la competitividad y la supervivencia de la empresa es una cuestión que afecta a las personas: por igual a hombres y mujeres y, por igual, hombres y mujeres habrán de encontrar y aplicar soluciones.

Esta cuestión se abordará  a través de  experiencias que pueden ser fuente de inspiración para la actuación en su empresa y se verá si  se puede y/o  conviene, ir más allá de lo que la ley plantea.

La implantación de políticas adecuadas para lograr una empresa Flexible y  Familiarmente responsable

Se analizará en profundidad el amplio abanico de las políticas más utilizadas por las empresas flexibles y familiarmente responsables: políticas de flexibilización, políticas de apoyo profesional, políticas de compensación, políticas de desarrollo directivo. Se estudiarán las oportunidades y riesgos de cada una de ellas, así como las exigencias y requerimientos de la ley de Igualdad de Oportunidades y cómo darles respuesta.

La armonización de la trayectoria profesional y personal

Una rigurosa reflexión sobre las causas y las consecuencias de los conflictos vida familiar-vida laboral es necesaria para descubrir las estrategias personales que favorecen la armonización. La aplicación de políticas facilitadoras de la conciliación es  altamente compleja, porque implica gestionar las necesidades y aspiraciones de las personas con flexibilidad, sin desfavorecer al grupo. ¿Con qué rigor se deben aplicar las normas? ¿Se pueden realizar excepciones? ¿Dónde?

La cultura de empresa

Se evaluarán las herramientas que  pueden permitir conocer el estado de situación de la cultura de la organización y explicar las distintas tendencias y  actitudes que conviven en la empresa. Para ello se estudiarán los facilitadores (liderazgo, comunicación, responsabilidad y estrategia), así como los frenos a una cultura flexible y familiarmente responsable.

Claves para la obtención del Certificado EFR

Empresa Familiarmente Responsable (EFR) es un concepto acuñado en el IESE por los profesores Cardona y Chinchilla en el año 1999. Hoy es ya un término de uso frecuente en el ámbito empresarial para referirse a empresas que se empeñan en dar respuesta a las dificultades de conciliación de la vida familiar, laboral y personal de sus empleados.

El proceso de certificación EFR se inició en España en el 2005, siendo la Fundación +Familia la propietaria del esquema privado de certificación. El Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE sigue liderando esta corriente en los cinco continentes y poniendo a su disposición los trabajos de investigación, así como su experiencia docente y empresarial.

Durante la sesión se analizarán los criterios de evaluación en la auditoría EFR.

El Programa se desarrollará a través de Conferencias- Coloquio y del método del caso.

Este último es un sistema de formación activo, muy utilizado en la formación de directivos. El participante recibe una descripción real de una situación empresarial ante la que debe tomar una decisión. A partir del análisis, debe proponer distintas líneas de acción, escoger la que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en práctica.

Durante el programa se divide a los participantes en equipos reducidos, en los que contrastan sus conclusiones. Finalmente tiene lugar la sesión general, dirigida por un profesor que cuida de que la discusión sobre los problemas, las soluciones propuestas y las conclusiones para la puesta en práctica se lleve con orden y rigor metodológico.

El programa va dirigido a Directores Generales, Gerentes y Directores de Recursos Humanos y a todas aquellas personas que quieran articular políticas de Dirección de Personas con la filosofía de conciliación trabajo-familia y además deseen implementar la Ley de Igualdad de Oportunidades como una ocasión de cambio para la empresa.