¿Qué cambios internos son necesarios para levantar una organización capaz de innovar en ámbitos distintos de gestión?
¿Cómo identificar oportunidades de negocio basadas en la innovación?
¿Qué rasgos caracterizan una buena gestión de los proyectos de innovación?
En el pasado, innovación ha significado la creación de nuevos productos y servicios de valor añadido, que presenten ventajas sobre los de sus competidores. Hoy innovar es más lograr un salto cualitativo, transformar la gestión en todos los ámbitos de dirección de la empresa. Esto es mucho más que innovación tecnológica. El programa Desarrollando la creatividad y la innovación nace para mejorar la capacidad de innovar de las empresas participantes a través de:
El diagnóstico de los factores que inhiben o facilitan la capacidad de competir a través de una innovación amplia y continua. El desarrollo de conocimientos y habilidades necesarios para dirigir eficazmente la innovación en la que todos pueden participar. La elaboración de un plan de innovación amplia y de alto impacto en la empresa. Este plan personalizado contemplará el tipo de innovación más conveniente para cada empresa y las líneas de acción iniciales para obtener los primeros resultados de forma rápida.
La edición de Madrid se concentrará especialmente en el sector Servicios, mientras que la edición de Barcelona se abordará desde una perspectiva más amplia.
La innovación como motor de negocio Repasaremos los principios de la creación de valor a través de una innovación amplia (productos, servicios, procesos, sistemas y enfoques de negocio). También analizaremos la innovación como proceso de alta dirección y programa de cambio en la empresa.
Diagnóstico de la capacidad innovadora de una empresa Un buen plan de mejora empieza por el diagnóstico de la situación de partida en relación con unos objetivos. Este diagnóstico debe abarcar todos los componentes del sistema de innovación (equipo humano, estructuras, procesos,...) que inciden en los resultados.
Frenos e impulsores de la innovación La generación y puesta en marcha de iniciativas estratégicas y proyectos de innovación depende, en última instancia, de factores como el tipo de liderazgo, la orientación y prioridades de la empresa, la estructura organizativa y el sistema de dirección de personas. A través de casos prácticos, veremos cómo su gestión y encaje de estos elementos pueden favorecer o inhibir la capacidad de innovación de una empresa.
Competencias directivas para innovar La acción de los equipos directivos, especialmente del Comité de Innovación, afecta al desarrollo de habilidades y actitudes que condicionan la innovación a todos los niveles. Las empresas excelentes intentan incidir en el desarrollo de diversas competencias directivas, como la creatividad o la flexibilidad para pensar de forma diferente.
Plan de innovación para la empresa Para obtener resultados en innovación es necesario diseñar un plan de acción en el que se concreten áreas críticas de resultado, iniciativas, responsables, hitos, indicadores de buena marcha, etc. Durante el programa, los participantes podrán desarrollar su propio plan de innovación, intentando definir una hoja de ruta para que su empresa avance en el camino de la innovación.
Taller de experiencias de dirección de la innovación En la mesa redonda podremos discutir con protagonistas de experiencias empresariales de éxito en innovación.
Directores generales, gerentes y otros altos cargos de empresas, tanto de sectores punteros como tradicionales, que persigan una transformación profunda pero guiada de su empresa. El programa no va dirigido a técnicos.
El programa se basa en el método del caso y se complementa con un taller de experiencias de innovación, que permitirá a los asistentes conocer las tendencias, herramientas y procedimientos de dirección de la innovación más actuales.
Por otra parte, los participantes llevan a cabo una auto-evaluación de la capacidad innovadora de su empresa y extraen unas guías básicas para poner en marcha un programa de cambio hacia una innovación amplia y continua.
Aprender de la experiencia
El método del caso es un sistema de formación activo, muy utilizado en la formación de directivos. El participante recibe una descripción real de una situación empresarial ante la que debe tomar una decisión. A partir del análisis, debe proponer distintas líneas de acción, escoger la que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en práctica.
Durante el programa se divide a los participantes en equipos reducidos, en los que contrastan sus conclusiones. Finalmente tiene lugar la sesión general, dirigida por un profesor que cuida de que la discusión sobre los problemas, las soluciones propuestas y las conclusiones para la puesta en práctica se lleve con orden y rigor metodológico.
Joaquim Vilà es profesor de Dirección General del IESE y coordinador de este programa. Doctor en Strategic Management por Wharton School (University of Pennsylvania), es experto en procesos de implantación de la estrategia, área de investigación en la que ha recibido galardones de prestigio internacional como el Best Paper Award de Booz Allen. Cuenta con una larga trayectoria en asesoría a empresas y administraciones sobre innovación. Ha publicado ampliamente sobre este tema, y colabora en proyectos públicos y privados de impulso a la innovación.
Pedro Nueno es profesor de Dirección General del IESE y titular de la Cátedra Fundación Bertrán de Iniciativa Empresarial. Doctor en Business Administration por Harvard University, es miembro de numerosos consejos de administración y asesor internacional de gobiernos y empresas. Durante años ha impulsado la iniciativa empresarial y la innovación en el IESE con proyectos como el foro NAVES (Nuevas Aventuras Empresariales) o el fondo de capital riesgo FINAVES. Es también el responsable de encuentros empresariales de sectores punteros como la automoción, la biotecnología, la publicidad y el farmacéutico. Autor de numerosos libros, investigaciones sectoriales, casos de empresas y artículos divulgativos, recientemente ha publicado el volumen Emprendiendo hacia el 2010 (Deusto, 2005).
Xavier Oliver es profesor de Dirección Comercial del IESE y presidente de BBDO España. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona, es experto en el lanzamiento y gestión de marcas, y en organización de culturas y procesos creativos. Como publicista, ha dirigido campañas vanguardistas para firmas nacionales e internacionales como Pepsicola, Larios o la MTV.
Antonio Dávila es profesor del Departamento de Contabilidad y Control del IESE. Doctor en Business Administration por la Harvard Business School y MBA por el IESE, ha centrado sus investigaciones en la gestión de la innovación en la empresa. Es coautor del libro Innovation that Works (Wharton Publishing, 2005) para el que ha analizado más de 675 empresas de todo el mundo. Está especializado en la definición de indicadores de control de empresas de rápido crecimiento.
Jaume Ribera es profesor de Tecnología y Operaciones en el IESE y titular de la Cátedra “Port de Barcelona” de logística de la China-Europe Business School (CEIBS). Doctor en ingeniería industrial por la UPC y Master en Sciences por University of Florida, tiene una amplia experiencia en gestión de servicios y operaciones internacionales. Ha investigado a fondo los procesos de sectores intensivos en innovación como la salud o las tecnologías de la información. Recientemente ha coordinado la obra colectiva Gestión de servicios sanitarios que edita la Fundación Lilly.
Colaborador
José Antonio Muñoz-Nájar Investigador, MBA-IESE, American Society for Quality - Certified Quality Manager
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