¿Cómo favorecer la generación de negocio a través de iniciativas estratégicas de innovación?

¿Qué cambios internos son necesarios para levantar una organización capaz de innovar?

¿Cómo lanzar con éxito oportunidades de negocio basadas en la innovación?

¿Cómo avanzar de forma ordenada hacia una cultura plenamente innovadora?

En el pasado, innovación había significado la creación de nuevos productos y servicios de valor añadido, que presentaban ventajas sobre los de los competidores. Hoy innovar es más abrir nuevos espacios de negocio, transformar la gestión en todos los ámbitos de dirección de la empresa. Esto es mucho más que innovación tecnológica. El programa Desarrollando la creatividad y la innovación en la empresa nace para potenciar la capacidad de innovar de las empresas participantes a través de:

• El diagnóstico de los factores que inhiben o facilitan la capacidad de competir a través de una innovación amplia y continua.

• El desarrollo de conocimientos y habilidades necesarios para dirigir eficazmente iniciativas de innovación en la que todos puedan participar.

• El contraste de valores, principios y prácticasde dirección clave para fomentar la innovación en la empresa.

• La elaboración de un plan de innovación amplia y de alto impacto en la empresa. Este plan personalizado contemplará el tipo de innovación más conveniente para cada empresa y las líneas de acción iniciales para obtener los primeros resultados de forma rápida.

La edición de Madrid se concentrará especialmente en el sector Servicios, mientras que la edición de Barcelona se abordará desde una perspectiva más amplia

La innovación como generación de negocio
Repasaremos los principios de la creación de valor a través de una innovación amplia (productos, servicios, procesos, sistemas y enfoques de negocio). También analizaremos innovación como proceso de alta dirección y programa de cambio en la empresa.

Diagnóstico de la capacidad innovadora de una empresa
Un buen plan de mejora empieza por el diagnóstico de la situación de partida en relación a unos objetivos. Este diagnóstico debe abarcar todos los componentes del sistema de innovación (equipo humano, estructuras, procesos...) que inciden en los resultados.

Frenos e impulsores de la innovación
La generación y puesta en marcha de iniciativas estratégicas y proyectos de innovación depende, en última instancia, de factores como el tipo de liderazgo, la orientación y prioridades de la empresa, la estructura organizativa y el sistema de dirección de personas. A través de casos prácticos, veremos cómo su gestión y encaje de estos elementos pueden favorecer o inhibir la capacidad de innovación de una empresa.

Competencias directivas para innovar
La acción de los equipos directivos, especialmente del Comité de Innovación, afecta al desarrollo de habilidades y actitudes que condicionan la innovación a todos los niveles. Las empresas excelentes intentan incidir en el desarrollo de diversas competencias directivas, como la creatividad o la flexibilidad para pensar de forma diferente.

Plan de innovación para la empresa
Para obtener resultados en innovación es necesario diseñar un plan de acción en el que se concreten áreas críticas de resultado, iniciativas, responsables, hitos, indicadores de buena marcha, etc. Durante el programa, los participantes podrán desarrollar su propio plan de innovación, intentando definir una hoja de ruta para que su empresa avance en el camino de la innovación.

Taller de experiencias de dirección de la innovación
En las mesas redondas podremos discutir con destacados protagonistas experiencias empresariales de éxito en innovación en sectores tradicionales.

Para el directivo:

A través del programa, el participante aprenderá a:

- Desarrollar un diagnóstico de las capacidades de dirección de la innovación de su empresa como punto de partida de un programa de transformación. 
- Identificar los aspectos clave de dirección en los que< debe intervenir para hacer más innovadora su empresa.
- Seleccionar y gestionar eficazmente iniciativas estratégicas y proyectos de innovación.
- Orientar el proceso desde la generación de ideas hasta la introducción efectiva de la innovación en el mercado.
- Desarrollar las competencias necesarias para levantar una cultura innovadora.

Para la empresa:

Las empresas con directivos formados en dirección de la innovación consiguen:

- Competir innovando con método, esto es, innovar de forma amplia, continua y sistemática.
- Adelantarse a su competidores con nuevos productos, servicios, procesos y enfoques de negocio alineados con el propósito de la empresa.
- Compatibilizar la agilidad y creatividad con una organización eficiente.
- Crear una cultura que impulse el desarrollo de nuevas competencias, y favorezca la iniciativa individual y el trabajo en equipos de innovación.
- Movilizar a la organización hacia el logro de nuevos retos que animan a nuestra gente a alcanzar cotas más altas.

El programa se basa en el método del caso y se complementa con un taller de experiencias de innovación, que permitirá a los asistentes conocer las tendencias, herramientas y procedimientos de dirección de la innovación más actuales.

Por otra parte, los participantes llevan a cabo una auto-evaluación de la capacidad innovadora de su empresa y extraen unas guías básicas para poner en marcha un programa de cambio hacia una innovación amplia y continua

Directores generales, gerentes, responsables de innovación y otros altos cargos de empresas, tanto de sectores punteros como tradicionales, que persigan una transformación profunda pero guiada de su empresa. El programa no va dirigido a técnicos.

	Joaquim Vilà Director Académico Profesor de Dirección Estratégica PhD (Strategic Management) Wharton School, University of Pennsylvania Master in Organization and Strategy, Wharton School, University of Pennsylvania
	Antonio Dávila Doctor of Business Administration, Harvard University Master in Business Administration, IESE, University of Navarra Ingeniero Superior de Telecomunicaciones, Universidad Politécnica de Cataluña
	Prof. Philip G. Moscoso Profesor Adjunto de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones Ph.D in Industrial Engineering and Management, ETH Zurich M.Sc. in Chemical Engineering, ETH Zurich
	Pedro Nueno Profesor Ordinario de Iniciativa Emprendedora Titular de la Cátedra Fundación Bertrán de Iniciativa Empresarial Doctor of Business Administration, Harvard University
	Xavier Oliver Profesor de Dirección Comercial del IESE y fué durante 32 años presidente de BBDO España. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona, es experto en el lanzamiento y gestión de marcas, y en organización de culturas y procesos creativos. Como publicista, ha dirigido campañas vanguardistas para firmas nacionales e internacionales como Pepsicola, Larios o la MTV.
	Alberto Ribera Profesor Asociado de Dirección de Personas en las Organizaciones Doctor en Economía, Universitat Internacional de Catalunya Licenciado en Medicina, Universidad Autónoma de Barcelona Especialista en Medicina Social y Preventiva (Salud Mental), Universidad La Sapienza de Roma PDG, IESE Business School, Universidad de Navarra DEA Economics, Universidad San Pablo-CEU (Madrid)
	Jaume Ribera Profesor Ordinario de Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones Titular de la Cátedra "Port de Barcelona" de Logística, CEIBS, Shanghai, China Doctor Ingeniero Industrial, Universidad Politécnica de Cataluña Doctor of Philosophy (Industrial and Systems Engineering), University of Florida Master of Sciences (Operations Research), University of Florida Profesor Titular de Organización de Empresas (en excedencia)