Cátedra de Empresa Familiar

Titular: Marta Elvira

La Cátedra de Empresa Familiar es la primera sobre esta materia que se creó en Europa, con el objetivo de fomentar y apoyar las iniciativas de la empresa familiar y de la familia empresaria. Desde su creación en 1987, ha contribuido con su investigación y sus publicaciones a ampliar el conocimiento sobre la empresa familiar en sus diferentes facetas, tanto a nivel nacional como internacional.

Para difundir los resultados de su investigación, la Cátedra participa en numerosas conferencias, encuentros de investigadores y otras actividades de formación. Además, organiza periódicamente un ciclo específico sobre empresa familiar en el Alumni Learning Program del IESE. Los miembros del equipo colaboran en diversos programas enfocados del IESE, y comparten sus conocimientos y los resultados de su investigación en In Family Business, el portal de conocimiento de la Cátedra.

Líneas de investigación

  • Gobierno de la empresa familiar
  • Sucesión en estas empresas
  • Relaciones interpersonales en la empresa familiar
  • Ética y responsabilidad social corporativa
  • Sostenibilidad de la iniciativa empresarial en las empresas familiares
  • Lanzamiento y financiación de nuevos negocios
  • Gestión del crecimiento

Titular de la Cátedra

Marta Elvira es profesora de Dirección Estratégica y Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE (catedrática acreditada en Organización de Empresas), donde ha sido vicedecana de Investigación y Doctorado. Es doctora en Comportamiento Organizativo y Relaciones Laborales por la Haas School of Business (Universidad de California, Berkeley). Anteriormente fue decana en Lexington College (Chicago). Entre 1995-2003 fue profesora titular de Organización de Empresas en la Universidad de California, Irvine, y profesora agregada en INSEAD (Francia), así como investigadora visitante en el Instituto Tecnológico de Monterrey (México) y en la Sloan School of Management del MIT. Su docencia e investigación cubren temas de dirección general, gobierno corporativo, y liderazgo, incidiendo sobre los incentivos en organizaciones, la desigualdad social, y el futuro del trabajo. Ha pertenecido a varios consejos editoriales, entre ellos, el de Academy of Management Review, AM Journal y The Journal of World Business. Ha dictado conferencias en numerosas universidades de diversos continentes, publicado numerosos artículos en revistas científicas y monografías, editado tres libros, y su investigación ha ha recibido apoyo de instituciones como la Sloan Foundation y la Comisión Europea-Programa Marie Curie. Ha asesorado a diversas empresas internacionales y del Fortune 500 sobre cuestiones relacionadas con la dirección general y organización.

Publicaciones

Artículos en journal con referee

RAMUS, T., VACCARO, A., BERRONE, P. (2020). Time matters! How hybrid organizations use time to respond to divergent stakeholder demands. Organization Studies. doi:https://doi.org/10.1177/0170840619900341. (Online first)
MEULEMAN, M., WILSON, N., WRIGHT, M., NECKEBROUCK, J. (2020). When the going gets tough. Private equity firms' role as agents and the resolution of financial distress in buyouts. Journal of Small Business Management. doi:https://doi.org/10.1080/00472778.2020.1717242. (Online first)
NECKEBROUCK, J., MEULEMAN, M., MANIGART, S. (2018). Governance Implications of Attracting External Equity Investors In Private Family Firms. Academy of Management Perspectives. doi:https://doi.org/10.5465/amp.2017.0204. (Online first)
DÁVILA, A., RODRÍGUEZ-LLUESMA, C., ELVIRA, M. (2018). Engaging stakeholders in emerging economies. The Case of multilatinas. Journal of Business Ethics, 152 (4), 949 - 964. doi:https://doi.org/10.1007/s10551-018-3820-7.
NECKEBROUCK, J., SCHULZE, W., ZELLWEGER, T. (2018). Are family firms good employers? Academy of Management Journal, 61 (2), 553 - 585. doi:https://doi.org/10.5465/amj.2016.0765.
NECKEBROUCK, J., MANIGART, S., MEULEMAN, M. (2017). Attitudes of family firms toward outside investors. The Importance of organizational identification. Venture Capital, 19 (1-2), 29 - 50. doi:https://doi.org/10.1080/13691066.2016.1255414.
DÁVILA, A., RODRÍGUEZ-LLUESMA, C., ELVIRA, M. (2013). Global leadership, citizenship and stakeholder management. Organizational Dynamics, 42 (3), 183 - 190. doi:https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2013.06.003.
TÀPIES, J., FERNÁNDEZ-MOYA, M. (2012). Values and Longevity in Family Business. Evidence From a Cross-Cultural Analysis. Journal of Family Business Management, 2 (2), 130 - 146. doi:10.1108/20436231211261871.
TÀPIES, J. (2011). Empresa familiar: Un enfoque multidisciplinar. Universia Business Review (32), 12 - 25.
DÁVILA, A., ELVIRA, M. (2010). La evaluación del rendimiento en empresas intensivas en conocimiento. Un caso de estudio. Universia Business Review (27), 124 - 141.

Documentos de investigación

BARBAT, J., CEJA, L., TÀPIES, J. (2013). Key Issues in Family Councils: Insights from the Spanish Experience (WP-1070-E). Barcelona: IESE.
CEJA, L., TÀPIES, J. (2011). A model of psychological ownership in next-generation members of family-owned firms: A qualitative study (DI-929-E).
TÀPIES, J., CEJA, L. (2011). Los protocolos familiares en países de habla hispana: Cómo son y para qué se utilizan (DI-931).
CEJA, L., TÀPIES, J. (2011). Corporate values guiding the world's largest family-owned businesses: A comparison with non-family firms (DI-916-E).
TÀPIES, J., FERNÁNDEZ, M. (2010). Values and longevity in family business: Evidence from a cross-cultural analysis (DI-866-E).

Proceedings

NEACSU, I., ELVIRA, M., RODRÍGUEZ-LLUESMA, C. (2018). Thriving at the top in the digital era. The impact of ICT on TMT agility. Annual Meeting Proceedings: Chicago 2018. Academy of Management Proceedings.
NECKEBROUCK, J., SCHULZE, W. (2018). How do private firms respond to performance feedback?. The Role of governance and self-enhancement. Annual Meeting Proceedings: Chicago 2018. Academy of Management Proceedings.
NECKEBROUCK, J., MANIGART, S., MEULEMAN, M. (2016). Working for divergent principals. Effects of private equity on employment practices in family firms. Academy of Management Proceedings.

Artículos en otra publicación

CANALS, J., CASSIMAN, B., ELVIRA, M., SIEBER, S., RAES, A. (2018). Cómo la IA cambiará (o no) tu modo de dirigir. Inteligencia artificial. IESE Insight (38), pp. 47 - 54.
CANALS, J., CASSIMAN, B., ELVIRA, M., SIEBER, S., RAES, A. (2018). How AI Will - and Won't - Change the Way You Manage. Artificial Intelligence. IESE Insight (38), pp. 47 - 54.

Libros

TÀPIES, J. (2018). Empresa Familiar: 30 años de preguntas con respuesta. Barcelona: IESE.
TÀPIES, J., SAN ROMÁN, E., GIL, Á. (2016). 100 Families that Changed the World. Family Businesses and Industrialization. Barcelona: Fundación Jesús Serra.
GALLO, M. Á., GÓMEZ, G. (2015). Evolución y desarrollo de la empresa y de la familia. Barañáin: EUNSA. Ediciones Universidad de Navarra.
TÀPIES, J., SAN ROMÁN, E., GIL, Á. (2014). 100 familias que cambiaron el mundo. Las empresas familiares y la industrialización. Barcelona: Fundación Jesús Serra.
TÀPIES, J., CANALS, C. M. (2013). Sí, quiero. El compromiso de la familia empresaria. Aspectos clave para el fundador, los sucesores y la familia. Barcelona: Libros de Cabecera.

Libros editados

TÀPIES, J. (2011). Familia empresaria. Argentina: LID Editorial Empresarial.
TÀPIES, J., WARD, J. L. (2008). Family Values and Value Creation. The Fostering of Enduring Values Within Family-Owned Businesses. Basingstoke [England]: Palgrave Macmillan.
GALLO, M. Á. (2004). La sucesión en la empresa familiar. Barcelona: Estudios y Ediciones IESE.
GALLO, M. Á. (1999). Empresa Familiar 6. Barcelona: Estudios y Ediciones IESE.
GALLO, M. Á. (1996). Empresa Familiar 5. Barcelona: Estudios y Ediciones IESE.

Estudios

ELVIRA, M., VISINTIN, S. (2019). Índice de Dinamismo Laboral Meta4 IDL, Mayo de 2019. 10ª edición. IESE.
PUEYO, R., TÀPIES, J., ANITUA, J., GOENAGA, P. (2017). La sucesión del primer ejecutivo en la empresa familiar.
TÀPIES, J., MARCHAL, M. (2017). El papel de la mujer en los consejos de administración de las empresas cotizadas españolas. IESE.
TÀPIES, J., VILANOVA, N. (2016). Los valores y la comunicación en la empresa familiar.
RUSSELL REYNOLDS ASSOCIATES,, TÀPIES, J. (2015). Prácticas de gobierno corporativo en la empresa familiar en Europa.

Casos

SASTRE BOQUET, I., CALLEJA, L. M., ELVIRA, M. (2016). UFINET Telecom S. A.: alineando la dirección general con la propiedad (A). IESE, SM-1640.
SASTRE BOQUET, I., CALLEJA, L. M., ELVIRA, M. (2016). UFINET Telecom S. A.: Aligning General Management With Owners (A). IESE, SM-1640-E.
ROSÉS, M., CHINER, A., TÀPIES, J. (2016). Roqueta origen (A): sucesión con raíces. IESE, SM-1628.
ROSÉS, M., CHINER, A., TÀPIES, J. (2016). Roqueta origen (B): sucesión con raíces. IESE, SM-1629.
ROSÉS, M., CHINER, A., TÀPIES, J. (2016). Roqueta Origen (A): Succession With Roots. IESE, SM-1628-E.

Notas técnicas

TÀPIES, J., CEJA, L. (2015). A Guide to Reflecting on Your Entrance Into the Family Enterprise. IESE, SMN-691-E.
CEJA, L., TÀPIES, J. (2015). La función y las responsabilidades del Consejo de Administración en la empresa familiar. IESE, SMN-693.
TÀPIES, J., CEJA, L. (2015). Guía para reflexionar sobre la entrada en la empresa familiar. IESE, SMN-691.
CEJA, L., TÀPIES, J. (2015). Function and Responsibilities of the Board of Directors in the Family Enterprise. IESE, SMN-693-E.
CEJA, L., TÀPIES, J. (2014). Reaching Effective and Healthy Family Meetings: Some Reflections. IESE, SMN-690-E.