Center for Public Leadership and Government (CPLG)

La excelencia de la gestión pública, nuestra razón de ser

Impulsamos la formación de altos cargos de organismos públicos para lograr un impacto positivo en las personas y en la sociedad.

Nos orientamos a que cada directivo sea capaz de impulsar un cambio social positivo. Para ello, establecemos enfoques creativos y alianzas para unir a líderes de los Gobiernos, la sociedad civil y las empresas.

El IESE imparte numerosos programas para altos cargos de las Administraciones. Nuestro centro mantiene una estrecha relación con la Harvard Kennedy School of Government, que se ha materializado en la creación de un International Advisory Board y la colaboración conjunta en varios programas.

Objetivos:

  • Investigar con rigor académico y profundidad social el servicio público y el impacto de las políticas en las personas, los mercados y las instituciones.
  • Abrir una puerta a la cooperación y el intercambio de ideas e iniciativas entre los representantes gubernamentales y la empresa.
  • Promover encuentros de expertos a través de seminarios y conferencias.

Líneas de investigación

Se vertebran a partir del Public-Private Sector Research Center y la Cátedra José Felipe Bertrán de Gobierno y Liderazgo en la Administración Pública:

  • Liderazgo público.
  • Estrategia y regulación en la Administración Pública.
  • Ética de las decisiones públicas y el pensamiento político.
  • Buen gobierno: evaluación y mejora de políticas públicas.
  • Sociedad civil y liderazgo social.
Publicaciones

Programas

El IESE ofrece programas internacionales de formación para altos directivos de las administraciones públicas. Nuestro objetivo es proveerles de la formación en liderazgo político y gestión pública necesaria para mejorar los programas de actuación y las organizaciones.

Foro del liderazgo para la Gestión Pública

La historia de formación de directivos públicos cuenta con una larga tradición en el IESE. Entre todas las iniciativas desarrolladas destaca, sin duda, la creación en 2004 del Foro de Liderazgo para la Gestión Pública que marcó un punto de inflexión.

Desde el momento de su creación, el Foro permitió establecer una fluida relación con la Harvard Kennedy School, que se ha materializado tanto en el nacimiento del Academic Advisory Board como del Programa Driving Government Performance, que aborda estrategias de liderazgo para medir y mejorar las políticas públicas.


Programa de Liderazgo para la Gestión Pública (PLGP)

Gracias al apoyo de la Fundación Rafael del Pino, cerca de 500 alumnos han participado en el Programa de Liderazgo para la Gestión Pública (PLGP) en sus seis primeras ediciones.

Cada uno de los participantes en el PLGP ha elaborado un caso relativo a su actividad pública, por lo que existe un banco de 500 casos de administraciones públicas.

La calidad del programa está avalada por la confianza que los principales organismos y Administraciones, como el Banco Mundial, la Presidencia del Gobierno, el Banco de España, Puertos del Estado, la Comunidad de Madrid o la Generalitat de Catalunya depositan en nosotros, delegando la formación de sus primeros directivos al IESE.

Formación e investigación práctica 

Para mejorar el rendimiento de las actividades de formación e investigación orientadas al sector público se establece un proceso que permite combinar las innovaciones académicas con la realidad práctica.

El proceso se apoya en la organización de seminarios sobre temas específicos, a los que son invitados los mejores expertos internacionales en la materia. Con un enfoque multidisciplinar y eminentemente práctico, se desarrollan bajo la coordinación de un profesor del IESE que posteriormente liderará la línea de investigación escogida y en el que el producto final es un libro blanco que recoge las ponencias.

Al seminario asisten otros profesores, asistentes de investigación y expertos que desarrollarán los casos prácticos de Gobiernos. Por su parte, el Programa Enfocado sobre ese mismo tema será coordinado por el mismo profesor del IESE, con la ayuda de algunos de los asistentes al seminario y se dirigirá a un grupo de altos directivos y líderes públicos. Finalmente, los casos de Gobiernos tendrán un modelo conceptual propio de la metodología del caso y unos contenidos específicos obtenidos en cada seminario y Programa Enfocado.


Formación continua 

Los Alumni participantes del PLGP tienen la oportunidad de abordar temas de actualidad en sesiones del Programa de Continuidad de la Agrupación de Alumni del IESE. Además, el Foro de Liderazgo para la Gestión Pública sirve como apoyo para el encuentro e intercambio de experiencias.


Metodología eficaz

En el IESE aplicamos una metodología activa de aprendizaje que invita al directivo público a alejarse de su realidad más cotidiana para profundizar en sus conocimientos, certezas e intuiciones y en los retos que se plantean, situándolo en el centro de decisiones trascendentales.

Con unos 300 casos sobre Administración Pública, el IESE aplica la metodología del caso de una forma única y diferencial, en la que se pueden distinguir tres fases:

  1. El estudio individual. El análisis personal de una situación crítica y actual a la que se enfrenta un directivo permite cultivar las competencias directivas estratégicas.
  2. El trabajo en equipo. Tras el estudio personal, el participante contrasta sus análisis, plan de acción y conclusiones con los de sus compañeros para poder aunar los diferentes puntos de vista y experiencias, y llegar a la mejor solución.
  3. Sesión general. En ella, bajo la dirección de un profesor que modera con orden y rigor metodológico, se debaten los problemas, las soluciones propuestas y las consecuencias de su puesta en práctica. De este modo, los participantes aprenden tanto de los criterios del profesor como de las nuevas perspectivas que plantean sus compañeros.

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