Departamento de Dirección Estratégica

La dirección estratégica es la principal función de un director general. El departamento de Dirección Estratégica orienta su actividad docente e investigadora a la preparación de los directivos que desempeñan esta función.

Los miembros del departamento trabajan para desarrollar los instrumentos y conocimientos necesarios para poner en práctica estrategias empresariales sólidas y competitivas.

Materias académicas

  • Estrategia competitiva
  • Estrategia corporativa
  • Procesos estratégicos
  • Estrategia internacional
  • Innovación y estrategia

A través de su investigación, el claustro que compone el departamento explora las tendencias más recientes y de mayor impacto sobre dirección estratégica.

Áreas de especialización

Las áreas de interés y especialización de los profesores incluyen:

  • Alianzas estratégicas
  • Empresas multinacionales
  • Globalización
  • Sostenibilidad
  • Diseño de organizaciones
  • Estrategia competitiva
  • Empresas familiares
  • Gobierno corporativo
  • Innovación

Publicaciones

Artículos en journal con referee

GAMBARDELLA, A., PANICO, C., VALENTINI, G. (2015). Strategic Incentives to Human Capital. Strategic Management Journal, 36 (1), 37 - 52. doi:10.1002/smj.2200.
GHEMAWAT, P., DE LA MATA, T. (2013). La internacionalización Española. problemas comerciales y perspectivas. Economía Industrial (387), 109 - 118.
GARDA-OCHOA, M., BAJO DAVÓ, N., BLÁZQUEZ, M. L. (2012). La innovación tecnológica como variable determinante en la competitividad de los países. Revista de Economía Mundial (31), 137 - 166.
GARCÍA-OCHOA MAYOR, M., BLÁZQUEZ, M. L., LÓPEZ SÁNCHEZ, J. I. (2012). Uso y aplicación de la técnica de análisis estadístico multivariante de cluster sobre la capacidad de innovación tecnológica en Latinoamérica y España. Innovar: revista de ciencias administrativas y sociales, 22 (44), 21 - 39.
TÀPIES, J. (2011). Empresa familiar: Un enfoque multidisciplinar. Universia Business Review (32), 12 - 25.
CHINER, A. (2011). La necesidad de un buen gobierno de la familia en las empresas familiares. Universia Business Review (32), 102 - 110.
RICART, J. E. (2009). Modelo de Negocio: El Eslabón Perdido en la Dirección Estratégica. Universia Business Review (23), 12 - 25.
MUTIS J.,, RICART, J. E. (2008). Innovación en modelos de negocio: La base de la Pirámide como campo de experimentación. Universia Business Review (18), 10 - 27.
CASSIMAN, B. (2005). El impacto de las fusiones y adquisiciones en la innovación. Universia Business Review (5), 56 - 69.
CASSIMAN, B., SIEBER, S. (2001). El impacto de Internet sobre la estructura de los mercados. Economía Industrial (339), 13 - 24.

Documentos de investigación

ANDREU I CIVIT, R., ROSANAS, J. M., SEGARRA, J. A. (2020). Management: Una visión humanista que anticipó las críticas actuales al capitalismo (WP-1238).
TÀPIES, J., CEJA, L. (2011). Los protocolos familiares en países de habla hispana: Cómo son y para qué se utilizan (DI-931).
ANDREU I CIVIT, R., ROSANAS, J. M. (2010). Manifiesto para un management mejor. Una visión racional y humanista (DI-885).
CASSIMAN, B., VEUGELERS, R., ZUNIGA, P. (2007). Vínculos con la comunidad científica e impacto económico de la innovación: Un análisis de empresas belgas incluidas en la encuesta CIS-3 (DI-671).
GALLO, M. Á., ESTAPÉ M.J. (2006). Viabilidad de las empresas familiares de tamaño medio en el sector español de alimentación y bebidas (DI-647).

Artículos en otra publicación

ANDREU I CIVIT, R., ROSANAS, J. M., SEGARRA, J. A. (2019). La buena dirección. IESE Business School Insight (153).
SOHL, T., VROOM, G., MCCANN, B. T. (2019). La diversificación de los modelos de negocio. Cómo lograr que múltiples modelos funcionen en su empresa. Harvard Deusto Business Review (289), pp. 34 - 44.
TÀPIES, J. (2019). Cinco riesgos de la empresa familiar. IESE Business School Insight (152), pp. 64 - 66.
CALDART, A., GIFRA, J., AKHMEDOVA, A. (2019). Internacionalización: ¿Cómo definir la atractividad de un país para mi empresa? El caso del sector de alimentación y bebidas. Harvard Deusto Business Review (287).
IESE INSIGHT, (2018). Lo que viene. IESE Insight (38), pp. 7 - 11.

Libros

LLOPIS, J. (2018). 500 tuits para dirigir mejor. Barcelona: Profit Editorial.
TÀPIES, J. (2018). Empresa Familiar: 30 años de preguntas con respuesta. Barcelona: IESE.
BERRONE, P., FAGEDA, X., LLUMÀ, C., RICART, J. E., RODRÍGUEZ, M., SALVADOR, J., ... PPP FOR CITIES - SPECIALIST CENTRE ON PPP IN SMART AND SUSTAINABLE CITIES (2018). Asociación Público-Privada en América Latina. guía para gobiernos regionales y locales. Caracas: CAF.
ANDREU I CIVIT, R., BAIGET, J. (2016). Gestión del conocimiento y competitividad. Barañáin: EUNSA. Ediciones Universidad de Navarra.
GALLO, M. Á. (2016). El poder en la empresa. Barcelona: Libros de Cabecera.

Libros editados

TÀPIES, J. (2011). Familia empresaria. Argentina: LID Editorial Empresarial.
GALLO, M. Á., MELÉ, D. (2004). Etica en la empresa familiar. Barcelona: Estudios y Ediciones IESE.
GALLO, M. Á. (2004). La sucesión en la empresa familiar. Barcelona: Estudios y Ediciones IESE.
CAVALLÉ, C., LEÓN, C. (2003). El trabajo al servicio de la persona y de la sociedad. Roma: Edizioni Università della Santa Croce.
GALLO, M. Á. (1999). Empresa Familiar 6. Barcelona: Estudios y Ediciones IESE.

Capítulos en libro

RICART, J. E. (2018). Competir con modelos de negocio: Nueva tarea para los CEOs en el siglo XXI. En B+I Strategy (Ed.), Estrategia #000007 (pp. 42 - 46). Bilbao: B+I Strategy.
LLOPIS, J. (2012). Prólogo. En Lucio A. Muñoz (Ed.), El nuevo emprendedor socialmente responsable (pp. 15 - 17). Barañain: Eunsa.
TÀPIES, J., FERNÁNDEZ, M. (2011). Rompiendo mitos acerca de la fragilidad de las empresas familiares. En Ángel Serrano de Nicolás (Coord.) (Ed.), La empresa familiar y su relevo generacional (pp. 19 - 54). Madrid: Marcial Pons.
SÁNCHEZ, P., RICART, J. E. (2011). Innovación y creación de valor en modelos de negocio en la base de la pirámide. En Helena Ancos (Ed.), Negocios inclusivos y empleo en la base de la pirámide (pp. 73 - 90). Madrid: UCM Editorial Complutense.
LLOPIS, J. (2010). Prólogo. En Miguel Pallarés (Ed.), Emociones y sentimientos. Dónde se forman y cómo se transforman. Barcelona: Marge Books.

Estudios

BLAZQUEZ, M. L., MASCLANS, R., CANALS, J. (2020). Las competencias profesionales del futuro: un diagnóstico y un plan de acción para promover el empleo juvenil después de la COVID-19.
BERRONE, P., RICART, J. E. (2020). Índice IESE Cities in Motion 2020. IESE, Barcelona, España.
BLÁZQUEZ, M. L., BERRONE, P., MULTINACIONALES POR MARCA ESPAÑA (2019). Barometro del clima de negocios en España desde la perspectiva del inversor extranjero. Resultados 2019.
BERRONE, P., RICART, J. E., DUCH, A., CARRASCO, C. (2019). Índice IESE Cities in Motion 2019. IESE.
CANALS, J., BLÁZQUEZ, M. L., MASCLANS, R. (2019). El futuro del empleo y las competencias profesionales del futuro: la perspectiva de las empresas. IESE.

Casos

MITCHELL, J., BERRONE, P., SIGURJONSSON, T. O. (2019). Icelandair (A): una saga de 80 años. IESE, SM-1687.
MITCHELL, J., BERRONE, P., SIGURJONSSON, T. O. (2019). Icelandair (B): la saga continúa. IESE, SM-1688.
MITCHELL, J., BERRONE, P., SIGURJONSSON, T. O. (2019). Icelandair (C): Y ahora, ¿WOW? IESE, SM-1689.
CALDART, A., CANALS, J. (2019). Almirall. Orientando el futuro de la empresa. IESE, SM-1686.
DUCH, A. I., RICART, J. E., BERRONE, P. (2019). La transformación de Medellín: hacia una sociedad urbana más equitativa, innovadora y participativa. IESE, SM-1681.

Notas técnicas

ANDREU I CIVIT, R. (2017). Dirigiendo para hacer realidad la estrategia: Aprendiendo, queramos o no. IESE, SMN-702.
FERRARO, F., ARGÜELLES, J. M. (2017). Liderazgo estratégico: un plan de implantación para el director general. IESE, SMN-701.
ARROYO BARRIGÜETE, J. L., LÓPEZ CARDENETE, J. L. (2017). Externalidades de red. IESE, SMN-700.
ABADÍA POCINO, L., BULTÓ, M., CALLEJA, L. M. (2015). Un método para el reparto de la acción directiva consecuente a un S.O.P.. IESE, SMN-694.
ANDREU I CIVIT, R. (2015). El aprendizaje espontáneo en la empresa. Valor, responsabilidad social corporativa y ética en la profesión de dirigir. IESE, SMN-692.