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EIC - Entrepreneurship and Innovation Center

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Presentación

El programa TEA 2016 está dirigido a un grupo seleccionado de empresas catalanas de base tecnológica con alto potencial de crecimiento. Las empresas elegibles deben encontrarse en fases iniciales de su desarrollo (fase semilla, arranque o crecimiento inicial), operando en sectores intensivos en conocimiento y tecnología, desde TICs (tecnologías de la información y la comunicación) hasta biotecnología, pasando por biomedicina, robótica, telecomunicaciones, micro o nanotecnología, entre otros sectores.

El programa tiene como propósito fundamental contribuir a potenciar las capacidades de dichas empresas para comercializar las tecnologías/productos que desarrollan.

Comercializar productos de base científica o tecnológica exitosamente, que propicien un desarrollo viable y sostenible del proyecto emprendedor, exige integrar diversos factores que van más allá de la disposición de un descubrimiento, invención o tecnología de orden superior o incremental. La configuración de un equipo directivo experimentado y comprometido, el desarrollo de una sólida red de contactos, la existencia de procesos de gestión y de una infraestructura de apoyo adecuados, o la presencia de un equipo humano cualificado son, entre otros, factores críticos.

El programa, diseñado e impartido por IESE Business School, cuenta con el patrocinio de ACCIÓ, y no supone coste alguno para las empresas participantes seleccionadas.

El objetivo del Taller Estratégico de Aceleración es proporcionar a las empresas seleccionadas los instrumentos y herramientas que les permitan:

  • Efectuar un autodiagnóstico estratégico del proyecto emprendedor y llevar a cabo un proceso de priorización de las oportunidades clave para el desarrollo y crecimiento del mismo.

  • Elaborar un plan de comercialización y desarrollo de negocio, definiendo la estrategia del proyecto a escala local, nacional y/o global. 

  • Impulsar la implantación interna y el despliegue de tales estrategias y procesos.

Enfoque

El programa se centra en tres áreas clave de las empresas que influyen directamente en el nivel de la calidad de sus procesos a la hora de definir sus ventajas competitivas, su posicionamiento en el mercado y sus estrategias de expansión:

Actitud del equipo directivoAtractivo y potencial de desarrollo del proyectoGestión del desarrollo del negocio
  • Comprensión de la naturaleza e implicaciones de los retos del desarrollo del negocio. 
  • Estímulo de la responsabilidad de las personas clave para gestionar el desarrollo.
  • Autoevaluación estratégica.
  • Identificación de oportunidades. 
  • Validación y priorización de oportunidades. 
  • Elaboración de un plan de actuación (objetivos). 
  • Definición de acciones.
  • Acompañamiento para la elaboración y puesta en marcha de dichos planes.

Contacto

Taller Estratégico de Aceleración (TEA)
IESE Barcelona