Programa Doctoral

Resultados en investigación

Nos sentimos orgullosos de la calidad de los trabajos de investigación realizados por nuestros alumnos. Siguen a continuación las publicaciones y los premios más recientes.


Resultados recientes de la investigación académica 

Horacio Rousseau (alumno del MRM del IESE)
Premio al mejor trabajo por su ponencia "Let´s Talk: Studying Dialogue among Firms and Outside Actors on Social and Environmental Issues" en la Academy of Management Conference 2014

  
Resumen: Confiando en la perspectiva de la lógica institucional, analizamos los factores que permiten el diálogo entre corporaciones y actores externos sobre temas sociales y medioambientales. Definimos un contexto institucional que consiste en una lógica transversal de valor para los accionistas, una lógica de bienestar social y una lógica medioambiental. Si analizamos los datos del activismo accionarial, descubrimos que tanto el poder del actor externo como la experiencia de los directores de las ONG son importantes para fomentar el diálogo con las corporaciones en temas sociales y medioambientales. La legitimidad del actor externo, la experiencia de los directores de las ONG y la participación de los directores ejecutivos en los consejos son factores importantes para promover el diálogo sobre temas sociales, pero no los medioambientales. La formación elitista de los directores ejecutivos, su remuneración a largo plazo y su visibilidad corporativa tienen efectos significativos en la capacitación del diálogo sobre temas medioambientales, pero no sobre temas sociales. Estos resultados apoyan la idea de que las cuestiones sociales y medioambientales están arraigadas en lógicas institucionales diferentes
  
  

La ponencia de Federica Foce Massa "When Complexity Clarifies: Sensemaking in an Institutionally Complex Setting", fue seleccionada como una de las diez finalistas del premio 2014 SMS Best Conference PhD Paper Prize.

  
Resumen: Tradicionalmente se ha dicho que la lógica institucional limita la comprensión de la realidad. Gracias al entorno privilegiado de una colaboración continua entre una empresa de moda y la organización de una feria, observo cómo las personas comprenden la lógica institucional en la que están integrados (la lógica interna) y la lógica institucional a la que están expuestos (la lógica externa) en un entorno institucionalmente complejo. Sugiero que la exposición a una lógica externa puede mejorar la comprensión de la realidad ayudando a los poseedores de esa lógica interna a comprender aquellas prácticas implícitas y automáticas adoptadas en su negocio que nunca se han racionalizado a pesar de su importancia estratégica.
  
  

La ponencia de Bilgehan Uzunca, "From Decanter to Bottleneck? How Industry Evolution and Governance Inseparability Shape Value Migration in Ecosystems", fue seleccionada también como una de las diez finalistas del premio 2014 SMS Best Conference PhD Paper Prize. Dos doctorandos del IESE entre los diez finalistas.

  
Resumen: Esta ponencia se basa en los puntos de vista de la literatura sobre la inseparabilidad de la gobernanza y la evolución del sector para complementar el trabajo existente estudiando los ecosistemas desde la perspectiva de la arquitectura de un sector. Centrándonos en la organización que se esfuerza por crear un ecosistema, argumentamos que los acuerdos de gobernanza celebrados con otras partes en las primeras fases de desarrollo del ecosistema limitan la capacidad del líder del ecosistema para conseguir una mayor cuota de valor de sus principales mercados a medida que estos crecen y maduran. La adición de consideraciones sobre la inseparabilidad entre la gobernanza y la evolución del sector en el marco de las arquitecturas del sector nos permite explicar por qué ARM, una empresa cuyos diseños de procesadores predominan en dispositivos móviles como smartphones y tabletas, capta una parte relativamente pequeña del valor generado por el ecosistema que ella misma creó.
  
  
 Catarina Moschieri

The Academy of Management Perspectives ha publicado recientemente el artículo "When Theory Doesn’t Meet Practice: Do Firms Really Stage Their Investments?" elaborado por Catarina Moschieri con la colaboración de R. Ragozzino. Catarina Moschieri, Programa Doctoral del IESE 2008, trabaja actualmente como profesora adjunta de Estrategia en el Instituto de Empresa Business School, España.

 
Resumen: A menudo la teoría habla de los beneficios de adoptar una estrategia de inversión gradual en las fusiones y adquisiciones cuando las inversiones tienen unas perspectivas inciertas. En concreto, las empresas deberían firmar un acuerdo de cooperación, como una alianza estratégica, antes de decidir de forma definitiva comprar su parte a un socio. En este artículo, primero revisamos los argumentos teóricos que apoyan este enfoque y, después, demostramos que las inversiones graduales en las fusiones y adquisiciones son mucho menos frecuentes de lo que la teoría prevé. Analizamos una muestra de 24 495 transacciones globales realizadas entre 1995 y 2010 y descubrimos que las empresas realizan fusiones y adquisiciones graduales en solo un 1,26 % de los casos. Esta cifra cambia poco cuando estudiamos las consideraciones a nivel de transacción y a nivel medioambiental. Proponemos varias explicaciones de por qué en la práctica apenas se utilizan las inversiones graduales, a pesar de sus ventajas teóricas.
  
  
 Lisa Hehenberger

La Academy of Management Journal publicará en breve un artículo elaborado por Lisa Hehenberger titulado "Front Stage and Back Stage Convening: The Transition From Opposition to Mutualistic Co-Existence in Organizational Philanthropy". Este artículo se puede consultar en línea desde el 3 de diciembre de 2013, y fue redactado junto con la profesora Johanna Mair, de la Stanford University. Lisa Hehenberger, que obtuvo el doctorado del IESE en 2010, trabaja actualmente como directora de investigación en la European Venture Philanthropy Association.

  

Resumen: Los actores que apoyan modelos institucionales dispares pueden superar el conflicto y avanzar hacia una coexistencia mutuamente beneficiosa. Para ver cómo, estudiamos el surgimiento de la filantropía del riesgo, un enfoque racionalizado de la filantropía organizativa en Europa. Nuestro análisis aprovecha múltiples fuentes de datos y se centra en los acontecimientos que configuran el terreno como entornos para la interacción. Demostramos que pactar —reunir actores dispares— en diferentes tipos de eventos crea espacios de relación para la negociación sobre modelos institucionales, sus prácticas y sus supuestos subyacentes. La interacción evidente en espacios públicos es importante para que los modelos sean accesibles para un público amplio, mientras que la interacción entre bastidores en espacios protegidos permite deconstruir los modelos. Nuestros descubrimientos demuestran que la relación entre front stage y back stage permite reformular modelos institucionales perfeccionando las prácticas constituyentes, lo que neutraliza la oposición y facilita cursos de acción conjuntos. Nuestros resultados contrastan con los relatos populares de la lógica institucional competente, permiten a la investigación organizacional avanzar respecto al papel de los eventos en las trayectorias sobre el terreno y aportan datos a la investigación sobre la filantropía organizacional.

  
  
Minna Paunova

Minna Paunova, junto con su coautora Yih-teen Lee, obtuvo el "Overall Best Paper Award", en el 11th Workshop on International Management del European Institute for Advanced Studies in Management, Berlín, octubre de 2013.

Además, fue finalista en el Emerald Best International Symposium de la Academy of Management (agosto de 2013) con la ponencia "Exploring the dynamics of collocated and global multicultural teams". Simposio organizado en la reunión anual de la Academy of Management, en Orlando, FL (Divisiones OB, IM y GDO).

Se clasificó también entre las Mejores Críticas de la Academy of Management – División IM – 2013

  
  
Yuliya Snihur

La alumna del Programa Doctoral del IESE Yuliya Snihur recibió el "Best PhD Paper Award" en la conferencia Strategic Management Society, que tuvo lugar en Atlanta el pasado mes de septiembre. El documento titulado "Cognitive Microfoundations of a Dynamic Capability: What Leads to Business Model Innovation in New Firms?" fue redactado con la ayuda del profesor Christoph Zott. Yuliya defendió su tesis en septiembre de 2013 y en la actualidad trabaja como profesora adjunta de Gestión Estratégica en la Toulouse Business School. Blog personal  - LinkedIn

 

Resumen: En este artículo elaboramos una teoría fundamentada sobre lo que impulsa una innovación del modelo de negocio (BMI), que conceptualizamos como una capacidad de gestión dinámica para las nuevas empresas. Comparando cuatro casos de empresas con una gran BMI y cuatro start-ups que muestran muy poca BMI, examinamos las causas de esos resultados divergentes. Sorprendentemente, los efectos a nivel de equipo son menos notables de lo que suele esperarse en la literatura sobre innovación: en efecto, en nuestra muestra los equipos se asocian con una falta de BMI. Analizando los datos de 48 entrevistas y fuentes secundarias, sin embargo, descubrimos importantes diferencias cognitivas individuales entre los fundadores de empresas que diseñan nuevos modelos de negocio en comparación con los fundadores que no lo hacen. En concreto, encontramos que el diferencial en el despliegue de una conducta de búsqueda externa por parte de los fundadores, así como en su centro de atención, comporta niveles dispares de BMI.

Yuliya es una de las tres finalistas del premio The Heizer Dissertation, con su ponencia "Business Model Innovation: Exploring the Concept, its Antecedents and Consequences" (escrita bajo la supervisión del profesor Christoph Zott). El premio Heizer a la Disertación Doctoral sobre el Desarrollo de Nuevas Empresas fue el primer premio a la disertación doctoral de la División de Iniciativa Emprendedora. The Heizer Award se creó con el patrocinio original de The Heizer Corporation, y el posterior patrocinio del Sr. Edgar F. «Ned» Heizer, Jr. La finalidad es reconocer y premiar la investigación doctoral destacada en el área de Desarrollo de Nuevas Empresas.

Resumen: Combinando un ensayo teórico y dos ensayos empíricos, en esta disertación exploramos la innovación del modelo de negocio (BMI), un tipo de innovación diferenciada, estudiada tanto en el contexto de empresas nuevas como de empresas consolidadas. Argumentamos y mostramos empíricamente que la BMI es diferente de otros tipos de innovación (p. ej. la innovación de producto, de proceso o de dirección de empresas), facilitamos una comprensión más matizada del concepto y examinamos los factores que impulsan la BMI. Teóricamente nos basamos tanto en la teoría institucional como en la investigación de la gestión estratégica sobre imitación, capacidades dinámicas y cognición en el ámbito de la dirección de empresas, contribuyendo a los debates actuales en los campos de la innovación, la estrategia y la iniciativa emprendedora. Aunque mantenemos la atención en el desarrollo teórico, empleamos diversos métodos de investigación, como los estudios de varios casos y una encuesta para desarrollar y probar varias proposiciones.   



Trabajos en marchaEstudiantes del Programa Doctoral
Entrepreneurship in conditions of extreme poverty: Shedding light into the heart of darkness,Strategic Management Society, Conference, November 2011 Miami, Florida (USA)Federica Massa Saluzzo
Genesis of organizational identity: so similar, yet so different,Strategic Management Society, Conference, November 2011, Miami, Florida (USA)Yuliya Snihur
Personal relationships and innovation diffusion in SME networks: A content analysis approach, Journal: El Sevier(www.elsevier.com) October 2011   Federica Ceci and Daniela Iubatti
PublicacionesGraduados recientes
Creating an ethical work context: A pathway to generate social capital in the firm. Journal of Business Ethics, vol.88 (3): 477-489David Pastoriza
The Determinants and Performance Effects of Managers' Performance. Evaluation Biase. The Accounting Review 86(5)Jasmijn Bol
The Business Model: Recent Developments and Future Research. Journal of Management, July 2011; vol. 37, 4: pp. 1019-1042Lorenzo Massa
Building Inclusive Markets in Rural Bangladesh: How Intermediaries Work Institutional Voids, Academic Management Journal, August 2012, 55, 819-850Johanna Mair, Ignasi Martí and Marc J. Ventresca
overnment efficiency and international technology adoption: The spread of electronic ticketing among airlines, Journal of International Business Studies 43: pages 631-654Roberto Martin N Galang

Contacto Programa Doctoral

Desiree Elisabeth Janssen